中機(jī)質(zhì)協(xié)[2010]04號
關(guān)于舉辦精益生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)班的通知
各會員單位：
在應(yīng)對后金融危機(jī)時期日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，機(jī)械行業(yè)企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質(zhì)量等方面壓力，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)并導(dǎo)入精益生產(chǎn)。我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇在精益生產(chǎn)方面取得突出成績的企業(yè)作為我們參觀和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，把精益生產(chǎn)培訓(xùn)辦在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、現(xiàn)場培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè) 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司
二、內(nèi)容 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司自2009年引入豐田生產(chǎn)方式，聘請以山本久男為團(tuán)長的9名日本專家團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場精益生產(chǎn)改進(jìn)，成立了信息集結(jié)室，對公司的各種信息進(jìn)行集結(jié)分析，分工改進(jìn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)了管理人員敢于暴露問題，并反復(fù)不斷的解決問題的能力，改變了員工傳統(tǒng)的思維觀念，在生產(chǎn)現(xiàn)場方面取得了很好的績效，并帶動了全公司各項(xiàng)工作的順利開展。本次培訓(xùn)著重創(chuàng)造一個學(xué)員與日本專家面對面交流的環(huán)境，實(shí)地感受日本原創(chuàng)精益生產(chǎn)方式在中國企業(yè)的運(yùn)用。培訓(xùn)過程中從現(xiàn)場實(shí)踐與方法入手，提供可操作性培訓(xùn)內(nèi)容，并提供一定數(shù)量5S管理表格模板，以便于學(xué)員學(xué)習(xí)掌握并實(shí)踐精益生產(chǎn)方式。
具體內(nèi)容如下：
1、精益生產(chǎn)的概念，5S管理具體操作方法；
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量流程及精益品質(zhì)戰(zhàn)略；
3、全面生產(chǎn)保全（TPM）及物料系統(tǒng)；
4、信息集結(jié)工作的正常開展；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地參觀，了解先進(jìn)方法的應(yīng)用。
三、主講老師：日本教師：山本、家田；中國教師：多年從事質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的實(shí)踐者和管理者。
教師情況介紹：山本久男：原豐田公司的副總經(jīng)理，有管理之神之稱。 家田：現(xiàn)場工程師
四、參加對象：董事長、總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管人員。
五、培訓(xùn)時間：2010年4月12日至14日，4月11日報到，具體報到地點(diǎn)按回執(zhí)名單電話通知。
六、地點(diǎn)：山東臨沭，山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司。
七、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)￥1300.00/人。培訓(xùn)班統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理?！ ?
聯(lián)系人：姚浦;
電話：010-68594992
傳真：010-68594950
通訊地址：北京西城區(qū)三里河路46號;
郵編：100823
E-mail：zjzx4950@sina.com
請參加人員填寫附件于2010年3月20日前反饋至中機(jī)質(zhì)協(xié)。
主題詞：培訓(xùn) 通知
主送：各會員單位抄送：會長、副會長
在應(yīng)對后金融危機(jī)時期日趨激烈的市場競爭環(huán)境中，機(jī)械行業(yè)企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短周期和高質(zhì)量等方面壓力，很多企業(yè)開始學(xué)習(xí)并導(dǎo)入精益生產(chǎn)。我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選擇在精益生產(chǎn)方面取得突出成績的企業(yè)作為我們參觀和學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，把精益生產(chǎn)培訓(xùn)辦在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、現(xiàn)場培訓(xùn)參觀學(xué)習(xí)的企業(yè) 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司
二、內(nèi)容 山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司自2009年引入豐田生產(chǎn)方式，聘請以山本久男為團(tuán)長的9名日本專家團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場精益生產(chǎn)改進(jìn)，成立了信息集結(jié)室，對公司的各種信息進(jìn)行集結(jié)分析，分工改進(jìn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)了管理人員敢于暴露問題，并反復(fù)不斷的解決問題的能力，改變了員工傳統(tǒng)的思維觀念，在生產(chǎn)現(xiàn)場方面取得了很好的績效，并帶動了全公司各項(xiàng)工作的順利開展。本次培訓(xùn)著重創(chuàng)造一個學(xué)員與日本專家面對面交流的環(huán)境，實(shí)地感受日本原創(chuàng)精益生產(chǎn)方式在中國企業(yè)的運(yùn)用。培訓(xùn)過程中從現(xiàn)場實(shí)踐與方法入手，提供可操作性培訓(xùn)內(nèi)容，并提供一定數(shù)量5S管理表格模板，以便于學(xué)員學(xué)習(xí)掌握并實(shí)踐精益生產(chǎn)方式。
具體內(nèi)容如下：
1、精益生產(chǎn)的概念，5S管理具體操作方法；
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量流程及精益品質(zhì)戰(zhàn)略；
3、全面生產(chǎn)保全（TPM）及物料系統(tǒng)；
4、信息集結(jié)工作的正常開展；
5、生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)地參觀，了解先進(jìn)方法的應(yīng)用。
三、主講老師：日本教師：山本、家田；中國教師：多年從事質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理的實(shí)踐者和管理者。
教師情況介紹：山本久男：原豐田公司的副總經(jīng)理，有管理之神之稱。 家田：現(xiàn)場工程師
四、參加對象：董事長、總經(jīng)理/廠長，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及主管人員。
五、培訓(xùn)時間：2010年4月12日至14日，4月11日報到，具體報到地點(diǎn)按回執(zhí)名單電話通知。
六、地點(diǎn)：山東臨沭，山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司。
七、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)￥1300.00/人。培訓(xùn)班統(tǒng)一安排住宿，費(fèi)用自理?！ ?
聯(lián)系人：姚浦;
電話：010-68594992
傳真：010-68594950
通訊地址：北京西城區(qū)三里河路46號;
郵編：100823
E-mail：zjzx4950@sina.com
請參加人員填寫附件于2010年3月20日前反饋至中機(jī)質(zhì)協(xié)。
主題詞：培訓(xùn) 通知
主送：各會員單位抄送：會長、副會長
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