各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 大家好！
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》，總結(jié)交流一年來(lái)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的情況，發(fā)表和評(píng)選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組，表彰先進(jìn)集體，推動(dòng)機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)提高質(zhì)量、提升水平。我受大會(huì)主辦方的委托，向大會(huì)做工作報(bào)告。
一、一年來(lái)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)情況
2011年第30次“雙代會(huì)”及隆重的慶祝大會(huì)，把機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高潮。全國(guó)總工會(huì)和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)全國(guó)委員會(huì)分別授予了一批優(yōu)秀班組全國(guó)“工人先鋒號(hào)”和中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。榮譽(yù)的激勵(lì)作用成為全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的巨大推動(dòng)力。一年來(lái)，中機(jī)質(zhì)協(xié)以此為契機(jī)，認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要精神，以“全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量”、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)發(fā)展、提升。
一年來(lái)，全行業(yè)骨干企業(yè)注冊(cè)小組數(shù)8200個(gè)，比上年提高11%；小組活動(dòng)率87.6%，比上年提高1.2%；活動(dòng)成果率86%，比上年提高3%；活動(dòng)普及率34.6%，比上年提高1.6%；年創(chuàng)可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)效益6.2億元?？偨Y(jié)一年來(lái)小組活動(dòng)情況，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視 影響力增強(qiáng) 小組活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大
群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)在行業(yè)的品牌效應(yīng)凸顯作用，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的重視，有力助推活動(dòng)的規(guī)模發(fā)展擴(kuò)大。陜鼓動(dòng)力股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小組活動(dòng)高度重視，將活動(dòng)納入公司創(chuàng)新管理體系及部門(mén)年度質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)，把小組活動(dòng)成果等同相應(yīng)的科技成果，作為員工職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)員工的條件；上海汽車(chē)集團(tuán)召開(kāi)“集團(tuán)質(zhì)量管理小組活動(dòng)表彰大會(huì)”通過(guò)大會(huì)展示成果、交流經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，推進(jìn)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展；哈爾濱電機(jī)廠(chǎng)有限責(zé)任公司，總經(jīng)理在年度工作報(bào)告中明確提出“在班組中廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)，打造過(guò)硬品牌”，把群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)列入企業(yè)重點(diǎn)工作，分解落實(shí)；北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)主抓，成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)推進(jìn)小組活動(dòng)開(kāi)展，今年他們組織所屬8家企業(yè)15個(gè)小組參加全國(guó)機(jī)械行業(yè)成果發(fā)表；天津百利機(jī)電集團(tuán)，把質(zhì)量改進(jìn)和集團(tuán)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”相結(jié)合，推進(jìn)小組活動(dòng)全面開(kāi)展；北京時(shí)代集團(tuán)把質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)作為管理者的共同責(zé)任；天津天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司，圍繞“提升5個(gè)工程”活動(dòng)，引導(dǎo)質(zhì)量管理小組活動(dòng)向增效、創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，發(fā)揮了導(dǎo)向、引領(lǐng)、激勵(lì)作用，員工參與活動(dòng)的積極性高漲，凝聚力增強(qiáng)，活動(dòng)規(guī)模明顯擴(kuò)大。小組活動(dòng)已經(jīng)不再是少數(shù)人的活動(dòng)，人員范圍遍布技術(shù)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)各個(gè)方面，有一線(xiàn)工人、技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各級(jí)的一把手、總經(jīng)理親自?huà)鞄洆?dān)任組長(zhǎng)，承擔(dān)關(guān)鍵課題改進(jìn)項(xiàng)目，營(yíng)造了濃郁的質(zhì)量改進(jìn)氛圍。今年全行業(yè)企業(yè)小組注冊(cè)數(shù)普遍上升，其中一汽集團(tuán)上升16.85 %，沈機(jī)集團(tuán)上升15.6 %?；顒?dòng)的普及率有了較大幅度的提高，湘電集團(tuán)、東方汽輪機(jī)有限公司、陜汽集團(tuán)等骨干企業(yè)的普及率達(dá)到40%。
（二）不斷創(chuàng)新 推廣先進(jìn)方法 小組活動(dòng)質(zhì)量明顯提高
創(chuàng)新是活動(dòng)持續(xù)提升的推動(dòng)力，結(jié)合推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法，我們堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，把培訓(xùn)教育、培養(yǎng)人才作為有效推動(dòng)小組活動(dòng)的基礎(chǔ)，培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新力的小組骨干隊(duì)伍，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。中機(jī)質(zhì)協(xié)積極推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，2012年舉辦了四期群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)骨干培訓(xùn)班，310人參加學(xué)習(xí)，有256名學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)考試，有62名通過(guò)考評(píng)，聘為全國(guó)機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)診斷師。
積極推進(jìn)各地區(qū)和企業(yè)以提升活動(dòng)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用。根據(jù)企業(yè)需要，面向企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)和管理骨干500多人，同時(shí)為企業(yè)開(kāi)展小組活動(dòng)、推廣先進(jìn)方法、提高成果水平提供指導(dǎo)。濰柴動(dòng)力股份有限公司培訓(xùn)骨干300多人；正泰集團(tuán)采取課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式組織了9期353人的培訓(xùn)；東風(fēng)汽車(chē)有限責(zé)任公司培訓(xùn)了44個(gè)單位3000余人。許繼集團(tuán)有限公司結(jié)合推行精益管理，將精益管理方法應(yīng)用到QC小組活動(dòng)中，圍繞產(chǎn)品價(jià)值流分析，并與西格瑪管理緊密結(jié)合，解決公司設(shè)計(jì)制造管理過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，使小組活動(dòng)煥發(fā)新的生機(jī)和活力；中聯(lián)重科股份有限公司雄鷹QC小組在環(huán)衛(wèi)公司“百日競(jìng)賽”中應(yīng)運(yùn)而生，小組不僅以PDCA方法提升產(chǎn)能、減少生產(chǎn)用油，還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)6S改善、目視化管理等方法，取得了一系列的附加效果；東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司 喜悅先鋒QC小組通過(guò)“優(yōu)化裝配科保全系培訓(xùn)管理體系”課題活動(dòng)，采用“AE保全特色”的方法，為自己“量身定制”的體系具有獨(dú)創(chuàng)性，使小組成員在知識(shí)掌握、應(yīng)對(duì)能力、團(tuán)隊(duì)精神等方面都有了顯著的提高。為了大力推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理思想、方法的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中機(jī)質(zhì)協(xié)一直鼓勵(lì)倡導(dǎo)應(yīng)用六西格瑪、可靠性、5S、精益生產(chǎn)等多種管理思想和質(zhì)量技術(shù)方法實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，鼓勵(lì)改進(jìn)成果到雙代會(huì)發(fā)表。去年下半年，我們從近年“雙代會(huì)”成果中選拔推薦4項(xiàng)成果榮獲了“全國(guó)機(jī)械工業(yè)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，它們分別是：沈機(jī)集團(tuán)昆明機(jī)床股份有限公司的“法蘭盤(pán)淬火工藝改進(jìn)”；東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧有限公司的“汽車(chē)鋼板彈簧系列復(fù)合模具開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”；天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司的“水輪機(jī)筒型閥及其電液同步控制系統(tǒng)研究”；新疆油田公司機(jī)械制造總公司的“常規(guī)抽油機(jī)節(jié)能改造技術(shù)研究與應(yīng)用”。這是機(jī)械行業(yè)QC小組成果首次進(jìn)入科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)項(xiàng)，說(shuō)明行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)有了新的發(fā)展，成果水平有了新的提升。#P#
（三） 組織管理日趨規(guī)范 小組活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制
群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)從組織、管理、制度建設(shè)等各層面逐步形成規(guī)范化，保證了活動(dòng)扎實(shí)、有序、有效地開(kāi)展?！半p代會(huì)”成為引領(lǐng)全行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的平臺(tái)，與各地行業(yè)部門(mén)和大型企業(yè)集團(tuán)聯(lián)手，緊密配合共同組織，為活動(dòng)健康開(kāi)展構(gòu)筑了相互聯(lián)動(dòng)的組織保證。浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海市機(jī)械質(zhì)協(xié)、云南省機(jī)械質(zhì)協(xié)、天津百利機(jī)電控股集團(tuán)有限公司、廣東省機(jī)械質(zhì)協(xié)、湖南省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、安徽省機(jī)械質(zhì)協(xié)、北京京城控股集團(tuán)等，都承擔(dān)起群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的組織推動(dòng)職責(zé)。一汽集團(tuán)每年組織旗下遍布全國(guó)各地的幾十家子公司，統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署，活動(dòng)深入開(kāi)展，水平持續(xù)提升。
各企業(yè)不斷完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，使活動(dòng)管理制度化、規(guī)范化。浙江正泰電器股份有限公司，修訂完善《QC小組管理標(biāo)準(zhǔn)》、《信得過(guò)班組管理標(biāo)準(zhǔn)》，把活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)步驟、成果評(píng)價(jià)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)等都納入管理標(biāo)準(zhǔn)；平高集團(tuán)有限公司把小組活動(dòng)從基層到集團(tuán)納入網(wǎng)絡(luò)管理，做到責(zé)任明確、管理落實(shí)、運(yùn)作有序；哈爾濱汽輪機(jī)廠(chǎng)有限公司對(duì)活動(dòng)實(shí)行過(guò)程管理，注重有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決，保證活動(dòng)順利實(shí)施；徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科股份公司等企業(yè)為進(jìn)一步提高員工參與活動(dòng)的積極性，對(duì)做出貢獻(xiàn)的員工加大鼓勵(lì)力度，重新修訂質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)條款，提高小組活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。全行業(yè)的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)做到組織有力、管理有序、獎(jiǎng)勵(lì)有據(jù)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
（四）小組活動(dòng)塑造了充滿(mǎn)生機(jī)活力的質(zhì)量文化
小組活動(dòng)成功搭建了員工信息交流的學(xué)習(xí)平臺(tái)、宣傳展示的激勵(lì)平臺(tái)、價(jià)值體現(xiàn)的發(fā)展平臺(tái)，有利于培養(yǎng)員工的參與意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合作意識(shí)?；顒?dòng)聚集不同崗位上的員工為共同的目標(biāo)而努力，促進(jìn)員工增強(qiáng)進(jìn)取精神、團(tuán)隊(duì)精神，敬業(yè)精神，形成很強(qiáng)的精神激勵(lì)和凝聚力，成功塑造了企業(yè)質(zhì)量文化。廣西玉柴重工有限公司給小組活動(dòng)的明確定位是：小進(jìn)步、大改善，小攻關(guān)大效果。通過(guò)活動(dòng)形成人人重質(zhì)量、人人爭(zhēng)改善的質(zhì)量氛圍；正泰集團(tuán)把活動(dòng)納入員工職業(yè)生涯通道，通過(guò)活動(dòng)培養(yǎng)、鍛煉、選拔人才；西安陜鼓動(dòng)力股份公司把活動(dòng)做為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識(shí)性員工，致力于把班組建成企業(yè)最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體；湘電集團(tuán)開(kāi)展“班組典型案例剖析講評(píng)”、質(zhì)量知識(shí)搶答和有獎(jiǎng)?wù)魑牡刃问剑钴S企業(yè)質(zhì)量文化；徐州重型機(jī)械有限公司把小組獲獎(jiǎng)成果制成展板，進(jìn)行展示交流，激勵(lì)號(hào)召?gòu)V大員工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。
群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)推進(jìn)員工參與管理、管理人員和技術(shù)人員深入一線(xiàn)基層，形成了一線(xiàn)員工、管理人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部相結(jié)合，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，聯(lián)手攻關(guān)克難的新局面。有利于公司戰(zhàn)略層面的雙向溝通，提高領(lǐng)導(dǎo)的影響力，提高員工的忠誠(chéng)度；有利于員工學(xué)習(xí)提高、交流展示；有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。因此活動(dòng)不僅是質(zhì)量改進(jìn)的平臺(tái)，也是塑造質(zhì)量文化、傳播企業(yè)文化的平臺(tái)。
評(píng)價(jià)一年來(lái)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)是規(guī)模擴(kuò)大、水平提升、效果明顯。但仍然有很多不足之處，企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)之間重視程度和發(fā)展不夠平衡，員工培訓(xùn)普及面不夠，追求形式的現(xiàn)象依然存在。這些不足將做為我們今后的改進(jìn)方向。
二、下一步工作的主要任務(wù)
當(dāng)前，機(jī)械工業(yè)面臨需求增長(zhǎng)趨緩與產(chǎn)能擴(kuò)張、產(chǎn)品升級(jí)與創(chuàng)新能力、成本加大與提高效益、轉(zhuǎn)變方式與追求速度等方面的矛盾，面臨經(jīng)濟(jì)下行的壓力。我們要認(rèn)真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》、《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的精神，開(kāi)展“質(zhì)量興業(yè)”、“質(zhì)量興企”活動(dòng)。緊緊圍繞機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)重心，提升活動(dòng)質(zhì)量，提高活動(dòng)水平。下一步活動(dòng)的中心任務(wù)是：加強(qiáng)管理，提質(zhì)、降耗、增效。
（一）把提質(zhì)降耗增效作為小組活動(dòng)的核心任務(wù)
嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求我們加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低成本，挖掘潛力，提高效益。這也是今后小組活動(dòng)的重點(diǎn)。一是更加注重活動(dòng)效果，堅(jiān)持少投入多產(chǎn)出，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值；二是把自主選題和指令性課題緊密結(jié)合，勇于承擔(dān)企業(yè)關(guān)鍵課題，推進(jìn)小組活動(dòng)在“小、實(shí)、活、新”的基礎(chǔ)上，敢于挑戰(zhàn)大項(xiàng)目；三是動(dòng)員更多的員工投身到活動(dòng)中來(lái)，從優(yōu)化流程、細(xì)化管理、改進(jìn)技術(shù)、提高服務(wù)等全方位實(shí)施改進(jìn)。
（二）全面加強(qiáng)質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)
以行政班組為單位的質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，是我們機(jī)械行業(yè)的首創(chuàng)，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，特別是在提高實(shí)物質(zhì)量中發(fā)揮了重要作用。下一步要加強(qiáng)創(chuàng)建質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)的力度，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)最基層、最基礎(chǔ)的行政單位做起，開(kāi)展有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的提質(zhì)降耗活動(dòng)。一是推進(jìn)普及。在全行業(yè)普遍開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)部門(mén)，以班組為單位以提質(zhì)降耗、增收節(jié)支為目標(biāo)，都可以開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)；二是逐級(jí)命名?？梢詫?shí)行分級(jí)管理、年度考核，由分廠(chǎng)級(jí)、公司級(jí)、集團(tuán)級(jí)等逐級(jí)推薦命名。獲得企業(yè)最高等級(jí)連續(xù)命名的班組，可以推薦“全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組”；三是注重交流。加強(qiáng)企業(yè)間、行業(yè)內(nèi)的交流，總結(jié)不同企業(yè)和班組開(kāi)展活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、特色，也可現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、交流、考察，推進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)共享；四是強(qiáng)化激勵(lì)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)貢獻(xiàn)突出、連續(xù)受到命名表彰的班組，給予榮譽(yù)和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。我們也要制定行業(yè)的管理辦法，采取表彰、掛牌、授旗、樹(shù)立標(biāo)桿等方式進(jìn)行激勵(lì)。
今年我們推薦 “一汽解放卡車(chē)廠(chǎng)總裝車(chē)間裝配二工段乙7班” 為行業(yè)標(biāo)桿，參加工信部的標(biāo)桿答辯。今后還要樹(shù)立更多的企業(yè)標(biāo)桿、行業(yè)標(biāo)桿，激勵(lì)班組不斷進(jìn)取，通過(guò)廣泛開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組創(chuàng)建活動(dòng)，把行業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)一步普及、發(fā)展、提升。
（三）以人為本 提升素質(zhì) 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育是提升活動(dòng)質(zhì)量和水平的前提。群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，人是最積極、最活躍的因素，全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn)必須貫徹始終。中機(jī)質(zhì)協(xié)編輯出版的《機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量質(zhì)量管理活動(dòng)教程》和《工人讀本》將作為機(jī)械工業(yè)企業(yè)今后學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的必備教材。它包含了機(jī)械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，歷經(jīng)30多年來(lái)積累、沉淀的大量實(shí)踐和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。要有針對(duì)性地施教，提高小組活動(dòng)的有效性、針對(duì)性；要把普及培訓(xùn)和提高培訓(xùn)相結(jié)合；培訓(xùn)內(nèi)容要有所突破，注意新理論、新知識(shí)的掌握，提高競(jìng)爭(zhēng)能力教育；要注重推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù)方法，支持開(kāi)展具有創(chuàng)新型特點(diǎn)的課題活動(dòng)；要培養(yǎng)行業(yè)的骨干隊(duì)伍，中機(jī)質(zhì)協(xié)將開(kāi)展高級(jí)診斷師培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了解國(guó)際上小組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高骨干隊(duì)伍素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，把活動(dòng)水平推向更高層次。
同志們，全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是光榮而艱巨的歷史任務(wù)，國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要繪制了宏偉藍(lán)圖，建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國(guó)依賴(lài)于全體機(jī)械戰(zhàn)線(xiàn)職工堅(jiān)持不懈的努力，讓我們立足本職，扎實(shí)工作，積極探索群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的新途徑、新方法，為全面提高機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
