各位領導、各位代表：大家好！
今天，我們在合肥隆重召開全國機械工業(yè)第33次質量信得過班組和質量管理小組代表大會（以下簡稱“雙代會”）。我受大會主辦方的委托，向大會做工作報告。
一、一年來群眾性質量管理活動開展情況
去年“雙代會”以來，在黨的十八屆三中全會的精神鼓舞下，在國資委、國家工信部的領導支持下，中機質協、中國機冶建材工會、中國機械政研會三方密切合作，全行業(yè)廣大員工，圍繞去年“持續(xù)改進，質量為先”活動主題，深入推進群眾性質量管理活動的開展，取得了明顯成效。
1、持續(xù)改進，扎實推動。32次“雙代會”以來，全國質量管理小組活動保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。廣大質量管理小組成員圍繞生產管理和員工關注的問題，在提高質量，降廢減損，安全環(huán)保，節(jié)能降耗等方面開展群眾性質量管理活動，取得了豐碩成果。據不完全統(tǒng)計，本年度全國機械工業(yè)QC小組注冊率、活動率及成果率穩(wěn)步攀升，共注冊QC小組7840個，累計注冊33.31萬個，年創(chuàng)可計算的經濟效益達7.3億元，累計效益達920多億元。近十年全行業(yè)共涌現出2526個全國機械工業(yè)優(yōu)秀質量管理小組、優(yōu)秀質量信得過班組；228個全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動優(yōu)秀企業(yè)。
2、領導重視，健全體系。各地質協企業(yè)質量主管部門、企事業(yè)領導對質量的關注和重視程度越來越高，群眾性質量管理活動的參與面大幅提升，在各級領導的高度重視和大力支持下，QC小組活動推進體系和機制不斷完善，為QC小組活動規(guī)范化和常態(tài)化發(fā)展提供了有力保障。據調查統(tǒng)計，各地質協、企業(yè)95%以上相繼制定了本地區(qū)、本企業(yè)開展QC小組活動的管理辦法。由于各級領導高度重視、積極引導、創(chuàng)造條件、對質量的關注和重視，保證了QC小組活動體系的不斷完善，激勵更多的員工參與到質量改進活動中，成為QC骨干和活動的推進者。哈爾濱電機廠有限責任公司董事長親自主抓質量管理小組，要求電站工地產生的外部及內部質量問題均建立QC課題，成立攻關團隊，課題于2014年全部上線。西安陜鼓動力股份有限公司將QC小組活動成果等同相應的科技成果，作為員工職稱評定、評選各類先進員工條件，增加成果獎勵力度，他們還編制了《質量管理小組行動手冊》“口袋讀本”作為開展群眾性質量管理活動的指導性文件，使小組活動能夠更加規(guī)范的運作。徐州重型機械有限公司建立了完善的質量改進激勵機制，對《質量管理規(guī)定》中質量改進激勵條款進行了修訂，提高QC小組活動的獎勵標準，分檔次制定并通過公司職代會審定發(fā)布實施。一汽集團、東風公司等各級領導高度重視，將QC小組的活動領域從生產制造向產品研發(fā)設計、銷售服務領域延伸，公司技術中心組成的技術人員QC小組，通過采用技術方法，大幅度降低索賠，為企業(yè)提質增效做出了貢獻。萬安科技集團組織動員全體員工，積極組建QC小組，把此工作列入領導的重要職責，雙管齊下，真正形成領導重視全員參與的質量管理活動。湘電集團將QC小組活動納入創(chuàng)新工作內容，還出臺了獎勵政策，領導親自組織指導、帶頭參加小組活動。領導的重視和參與，鼓舞調動了廣大員工參與QC小組活動的積極性，使QC小組從生產現場到后勤、管理、技術和服務等領域廣泛延伸；推動了體系與機制的建設，推動了全國機械工業(yè)QC小組活動規(guī)范化發(fā)展。
3、質量為先，開拓創(chuàng)新。全國機械工業(yè)QC小組在實踐中從管理、運用先進質量管理技術等方面，突出以質量為先，呈現了多角度、多思路、多層面的創(chuàng)新局面。很多企業(yè)將QC 小組活動向用戶延伸，組成了跨部門、跨車間、班組的QC小組。上海汽車集團股份有限公司將QC小組活動與企業(yè)愿景、價值觀、企業(yè)質量文化有機結合；東方汽輪機有限公司、一汽集團公司等企業(yè)將QC小組作為基層管理創(chuàng)新活動的載體，結合經營難點、結合班組建設、結合創(chuàng)新型企業(yè)建設，開展班組質量達標創(chuàng)新高和質量明星活動，強化群眾性質量管理隊伍建設、強化宣傳引導和信息化管理。
在中國機械質協和各級質協的堅持和倡導下，今年，全行業(yè)QC小組活動在成果的推廣應用方面得到顯著提升。很多企業(yè)把優(yōu)秀典型成果匯編成冊，并對獲獎的重點課題成果進行跟蹤，納入企業(yè)知識管理范圍，確保QC活動有效循環(huán)地向前發(fā)展；天發(fā)重型水電公司“質量衛(wèi)士QC小組”在“燕尾槽檢測裝置設計及制造”項目創(chuàng)新突破，使燕尾槽間距檢測準確率達到98%以上。上汽集團泛亞汽車技術中心“ACC標牌研發(fā)QC小組”，針對某項目主動巡航控制標牌研發(fā)這一課題，突破了海外的技術封鎖，成功掌握了結構設計等方面的關鍵難點技術，填補了國內該領域的技術空白，為公司取得了7720萬元的經濟效益。常熟開關制造有限公司“沖壓工藝QC小組”，針對材料為20X1.5聚氯乙烯套管，自行設計制造切斷模，采用側向彈性壓緊方式固定的切刀結構，提高了加工效率和經濟效益。北京天海工業(yè)有限公司技改處打字技術創(chuàng)優(yōu)項目小組大膽創(chuàng)新，不斷鉆研，開發(fā)出了第三代數控打字機，在字符種類和效率方面超越國外同類設備水平，為公司實現降本增效，提高產品競爭力的目標做出了重要貢獻。一些單位成立了“小組活動工作室、質量改進創(chuàng)新工作坊、創(chuàng)新愛好者俱樂部”等，讓更多員工選擇自己感興趣的創(chuàng)新項目開展研究。更多企業(yè)堅持不斷創(chuàng)新，結合推廣先進質量管理方法，持續(xù)提升產品質量。#P#
4、培養(yǎng)骨干，提升能力。深化培訓，提高小組活動水平是推動質量管理活動的一項重要的基礎工作。培訓堅持從普及知識，提高全員的質量意識入手，今年共舉辦了3期基礎知識、骨干培訓班，有三百余人參加了學習，培養(yǎng)了一批有專業(yè)素質和指導能力的骨干，在小組活動中發(fā)揮組織者和引領者的作用。其中51名同志被聘為“全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動診斷師”。群眾性質量管理活動水平不斷提高，湘電集團、哈爾濱電機廠有限公司在抓培訓推動質量管理活動方面，效果突出，取得了好的經驗和做法。平高電氣采取培訓活動評審指導的方法，培訓八次共960人參加。濰柴集團組織拍攝QC教學視頻，展示活動中常見的共性問題，直觀形象的學習QC小組過程的方法和步驟，安徽省機械質協組織全省32家企業(yè)52名學員的培訓班，會長親自給學員頒發(fā)證書，東風汽車有限公司采取“送出去請進來”的方式組織29個單位64名骨干參加了培訓。徐州工程機械集團公司、浙江正泰電器股份有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、上海三菱電梯有限公司、山推工程機械股份有限公司、沈機集團昆明機床股份有限公司等單位也都積極組織培訓教育，共培訓3萬多人次。
QC骨干隊伍建設是有效推進群眾性質量管理活動的關鍵。近年來，中國機械質協組織質協系統(tǒng)、會員和企事業(yè)單位，在強化QC診斷師隊伍建設，促進交流分享，提高活動能力和水平等方面，改變思維，創(chuàng)新方式，將診斷師的知識和能力培養(yǎng)作為重要抓手，“量體裁衣”，制定分層次、分類別、分目標的人才培養(yǎng)計劃，并通過考核、實操、交流等多種方式組織實施。對系統(tǒng)企業(yè)領導干部、管理者、技術人員和工人進行普及培訓，幫助組織各類參加QC活動的優(yōu)秀人員成長為診斷師，使其能夠掌握和應用現代質量管理理論和方法，開展現場質量改進和創(chuàng)新活動，受到企業(yè)的歡迎。各地質協和企業(yè)普遍制訂了相應的QC小組活動培訓和診斷師考評辦法。中機質協目前有819人取得全國機械工業(yè)系統(tǒng)級診斷師資格；很多企業(yè)十分重視對QC人才的培養(yǎng)，通過各種QC小組交流平臺，使小組成員提高能力、鍛煉毅力、加強溝通、展示才華。
中機質協還積極與地方質協、企業(yè)集團溝通，結合實際，創(chuàng)新指導，緊密聯系，共同提升，形成了推動全行業(yè)群眾性質量管理活動的強大動力。各地質協積極努力，給予了極大的支持。上海、湖南、浙江、云南、廣東、安徽、陜西等機械質協、新疆行辦、一汽集團、東風汽車有限公司、上汽集團、北京京城機電控股有限責任公司、時代集團、濰柴動力、徐工集團等企業(yè)與中機質協協同合作，多措并舉，使指導推進小組活動工作更加有針對性。一些質協通過深入企業(yè)調研，對基礎薄弱，小組活動水平低的企業(yè)，通過現場演講，咨詢指導，幫助小組提升水平。天津百利裝備集團組織旗下13家企業(yè)通過開展發(fā)布會，圍繞“提升五個工程活動”，相互交流，互相促進，提升水平。為推動全行業(yè)群眾性質量管理活動持續(xù)提高和發(fā)展做出了積極的貢獻。促進了小組活動的深入開展。
二、下一步群眾性質量管理活動的主要任務
如何深入推廣群眾性質量管理活動，全面提升能力和素質，實現企業(yè)與個人的共同發(fā)展。下一步全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動的主題是：“質量升級、求真務實”。重點突出以下方面:
1、落實“三個轉變”，確保質量升級。習近平總書記5月9日至10日在河南考察時指出，“裝備制造業(yè)是一個國家制造業(yè)的脊梁。要推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”?？倳涥P于“三個轉變”重要論述，是對質量工作者的鼓勵鞭策，是下一步加強質量工作的重大機遇和努力方向，更是新時期關于質量工作明確具體的行動綱領。群眾性質量管理工作，就是落實 “三個轉變”，確保質量升級。在策劃和引導QC小組和信得過班組活動過程中，要把QC小組、信得過班組推廣到有利于加快轉型升級，有利于促進轉變發(fā)展方式和品牌建設的各個工作領域。下一步擬在全行業(yè)系統(tǒng)開展創(chuàng)建全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動標桿質量管理小組、標桿信得過班組、標桿企業(yè)活動?？偨Y一批典型標桿案例，引領推動全行業(yè)群眾質量管理活動深入協調均衡發(fā)展。
2、加強“三方”合作，創(chuàng)新活動方式。中機質協、機冶建材工會和機械政研會三方多年合作，有效地促進和推動了全國機械工業(yè)群眾性質量管理活動的深入發(fā)展。今后將進一步加強“三方”聯合推進群眾性質量管理小組活動的體制和優(yōu)勢，建立和完善群眾性質量管理活動長效機制，共同主辦、共同建設、共同指導和推進的新途徑新方式，要將QC小組、信得過班組建設與企業(yè)“職工勞動競賽”、“班組質量競賽”、“質量明星競賽”和落實國務院質量發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標相結合，組織開展質量達標競賽。將QC小組活動作為提升質量的重要途徑，企業(yè)要加強各部門之間的配合與協作，提倡并形成黨政工團聯合推進的體系和組織網絡。下一步將深化質量信得過班組建設，進一步加強創(chuàng)建質量信得過班組活動的力度。同時，開展質量管理小組、質量信得過班組培訓、交流等活動，總結一批典型，培訓一批骨干。
3、求真務實，圍繞重點選擇課題。國家十二五規(guī)劃、國務院質量發(fā)展綱要把國家“重大項目”、“高端裝備制造”等作為提升質量做強裝備制造業(yè)的重點。工信部發(fā)布《關于加快推進工業(yè)強基的指導意見》，也提出以關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產業(yè)技術基礎為發(fā)展重點。因此，開展質量管理小組和質量信得過班組活動，小組選題一定要求真務實，圍繞重點選題，選題要符合落實國家產業(yè)政策規(guī)劃，等重點領域，符合企業(yè)生產管理現場實際。中機質協、機冶建材工會、機械政研會將對符合國家“產業(yè)政策、重點工程項目、高端裝備制造、四基工程”等方面開展的質量攻關、質量改進的小組在評優(yōu)時進行傾斜。小組活動提倡始終堅持“小、實、活、新、創(chuàng)”的活動原則，求真務實，扎實推進。
4、加強培訓，建設骨干隊伍。QC小組活動診斷師是全行業(yè)群眾性質量活動的骨干，在鞏固和提高QC小組活動過程中起到了不可忽視的作用。為了下一步更深入開展群眾性質量管理活動，擬規(guī)劃，在全行業(yè)建立一批質量管理小組和質量信得過班組診斷師、指導員隊伍和專家評審員隊伍，提倡企業(yè)每個車間、班組有1名QC小組活動指導員，企業(yè)有1-5名診斷師。中機質協、各地質協、企業(yè)均可直接組織培訓，各地質協以及企業(yè)通過中機質協授權組織的培訓均可發(fā)中機質協蓋章的指導員或診斷師證書。會后擬研究制定關于加強群眾性質量管理活動培訓和隊伍建設的指導意見。
同志們：
機械工業(yè)質量管理小組和信得過班組活動的健康發(fā)展，已成為我國機械工業(yè)質量發(fā)展事業(yè)中持久不衰、加強質量管理不可缺少的重要組成部分。讓我們認真貫徹落實習總書記關于“三個轉變”重要講話精神，按照《國務院質量發(fā)展綱要》的目標要求，統(tǒng)一思想、質量為先、求真務實、堅持持續(xù)改進、向質量要效益，希望我國機械工業(yè)質量管理小組和質量信得過班組活動取得更多更好的新成果，為推動我國工業(yè)轉型升級、經濟持續(xù)健康發(fā)展和實現質量強國目標做出新的貢獻。
