中機(jī)質(zhì)協(xié)動態(tài)
第8期 （總期第305期）
中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會秘書處編 2008年8月編發(fā)
中國機(jī)械工業(yè)第六屆會員代表大會
定于2008年10月13－14日在北京召開
中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會定于2008年10月13－14日在北京召開中國機(jī)械工業(yè)第六屆會員代表大會。鑒于今年是機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30周年，為回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望未來，會議同時召開機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30年慶祝大會。會議內(nèi)容有：
審議通過第五屆理事會工作報告、修改章程、財務(wù)報告等；選舉產(chǎn)生第六屆理事會理事、常務(wù)理事、正副會長、秘書長。
總結(jié)30年推行全面質(zhì)量管理歷史；分享質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)；展示部分獲獎企業(yè)成果。
表彰2007年度榮獲機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎項(xiàng)的企業(yè)、個人；表彰全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理協(xié)會、優(yōu)秀會員單位；表彰為推行機(jī)械工業(yè)全面質(zhì)量管理活動做出特殊和突出貢獻(xiàn)的個人，表彰優(yōu)秀論文。
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢分析；國家標(biāo)準(zhǔn)《卓越績效評價準(zhǔn)則》的修改內(nèi)容說明和實(shí)施辦法等。
中機(jī)質(zhì)協(xié)要求會員單位代表、第五屆理事會理事、常務(wù)理事，正副理事長，第六屆候選理事、常務(wù)理事，正副會長、獲獎單位和個人、特邀代表，各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機(jī)械質(zhì)協(xié)、行業(yè)質(zhì)量工作主管部門領(lǐng)導(dǎo)，屆時必須到會，履行權(quán)利和義務(wù)。（如確實(shí)因特殊原因不能到會者，須事先請假并派能夠代表你的人員參加）。
詳情請見中機(jī)質(zhì)協(xié)2008年26號文件。
紀(jì)念推行全面質(zhì)量管理30年將命名表彰質(zhì)量
管理明星班組
今年是機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30年，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會決定召開隆重的紀(jì)念慶祝大會，大會與第六次會員代表大會同時召開，大會期間將舉辦《機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30年成果展》，會上還將對獲得“機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30年群眾性質(zhì)量管理活動明星獎”的質(zhì)量管理小組、質(zhì)量信得過班組進(jìn)行表彰，此次活動的“明星班組”是根據(jù)中機(jī)質(zhì)協(xié)歷年評選的結(jié)果和省市及優(yōu)秀企業(yè)推薦評選產(chǎn)生的。
本次活動，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會對“明星班組”統(tǒng)一制作展版進(jìn)行展示；同時錄入《機(jī)械工業(yè)推行全面質(zhì)量管理30年》大型畫冊，載入機(jī)械工業(yè)質(zhì)量發(fā)展史冊；請經(jīng)濟(jì)日報、中國工業(yè)報、中國質(zhì)量報、中國品牌報、中國機(jī)電工業(yè)雜志、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理雜志等多家媒體參會，在主要報紙刊登宣傳；登載《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》雜志。此次命名的“明星班組”還將作為評選、推薦更高層次獎項(xiàng)的依據(jù)。
赴一汽生產(chǎn)現(xiàn)場流程管理高級研修班9月開班
本次研修班是中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會、中國兵工學(xué)會、中國電子質(zhì)量管理協(xié)會聯(lián)合舉辦的，重點(diǎn)在一汽大眾和一汽奔騰生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行。
研修班以考察研討的方式特邀汪玉春副總經(jīng)理等一線管理專家聯(lián)袂奉獻(xiàn)一汽大眾一汽奔騰管理精髓。國內(nèi)外經(jīng)典案例是經(jīng)過多位專家遴選編纂而成，不僅權(quán)威，規(guī)范，科學(xué)，而且全面，系統(tǒng)，簡潔，實(shí)用，符合國情。案例點(diǎn)評具有一定前瞻性，幫助學(xué)員企業(yè)盡快與國際化企業(yè)全面接軌，并迅速提高企業(yè)的水平?！艾F(xiàn)場對話會”深度解答學(xué)員企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的困惑及難題。現(xiàn)場參觀將幫助學(xué)員零距離接觸優(yōu)秀現(xiàn)場管理方法，感受一線操作者現(xiàn)場改進(jìn)的熱情。
研修內(nèi)容在聽取學(xué)員意見的基礎(chǔ)上，與主講專家充分協(xié)商，做了部分調(diào)整，調(diào)整后的內(nèi)容如下：
第一部分：一汽大眾現(xiàn)場管理綜合能力培養(yǎng)
1、大眾現(xiàn)場管理系統(tǒng)要素解析
2、大眾現(xiàn)場管理運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)
3、高效現(xiàn)場管理系統(tǒng)應(yīng)用訓(xùn)練
第二部分：一汽大眾一汽奔騰人才培育/選拔/測評技巧
1、后備人才保障機(jī)制的搭建和完善
2、關(guān)鍵人才與核心員工的開發(fā)與培養(yǎng)
3、后備人才選拔中的AC測評技巧
第三部分：一汽奔騰崛起的歷程與管理支點(diǎn)
1、奔騰品牌崛起的艱辛歷程
2、品質(zhì)成就奔騰轎車的內(nèi)幕
3、精益在奔騰車當(dāng)中的應(yīng)用
4、推動奔騰發(fā)展的管理要訣
第四部分：一汽大眾一汽奔騰國外經(jīng)驗(yàn)的引入與消化
1、德國大眾考察報告與啟示
通過4個案例分析，講解員工培訓(xùn)角、埃姆敦生產(chǎn)體系、產(chǎn)品封閉會議、新產(chǎn)品先導(dǎo)室等內(nèi)容。
2、德國奧迪考察報告與借鑒
通過5個案例分析，講解奧迪管理模式。
3、日本豐田五個企業(yè)考察后對中國企業(yè)的啟發(fā)
主要圍繞工廠管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場改善、降低成本等內(nèi)容展開。
4、一汽大眾一汽奔騰吸取國外經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
中國企業(yè)推進(jìn)外國先進(jìn)辦法應(yīng)該注意的問題。
第五部分：“談班組管理”——與優(yōu)秀班組長初云峰面對面
第六部分：“現(xiàn)場對話會”——深度解答學(xué)員企業(yè)現(xiàn)實(shí)存在的困惑及難題
已報名的同志等候中機(jī)質(zhì)協(xié)的聯(lián)系與確認(rèn)，歡迎未報名的同志繼續(xù)報名。
中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會 地址：北京市西城區(qū)三里河路46號
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