中機質(zhì)協(xié)動態(tài)
第1期 （總期第274期）
中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會秘書處編 2006年1月編發(fā)
中機質(zhì)協(xié)在京召開理事長辦公會
2005年12月28日，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會在北京召開了理事長辦公會議。出席會議的有張維德理事長，王玉峰、楊學(xué)桐、王蔚林、王小蘭、劉伯寧、杜芳慈、王海波、馬寶發(fā)、王行賢副理事長，常熟開關(guān)制造有限公司副總經(jīng)理楊正明受唐春潮副理事長委派到會，出席會議還有郭學(xué)俊秘書長，李月華副秘書長。
會議由張維德理事長主持。她對各位副理事長在年終歲尾繁忙的工作中抽時間參加會議表示感謝，對上海日用－友捷汽車電氣有限公司馬寶發(fā)總經(jīng)理和常熟開關(guān)制造有限公司楊正明副總經(jīng)理專程到京出席會議表示感謝。郭學(xué)俊秘書長向會議做了《中機質(zhì)協(xié)2005年工作總結(jié)，2006年工作安排》的報告，提請會議討論。
參會理事長就中機質(zhì)協(xié)2005年取得的成績和2006年的工作安排進行了熱烈的討論，會議一致認(rèn)為，在國家宏觀調(diào)控政策的影響下，中機質(zhì)協(xié)克服了各種困難，開展了很有特色的工作，在機械工業(yè)企業(yè)中具有較高的感知度和認(rèn)知度，聲望在逐步提高。2006年的工作安排與黨的十六大、十六屆五中全會精神相吻合，把貫徹《“十一五”裝備制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》放在首要位置，發(fā)揮質(zhì)協(xié)優(yōu)勢，落實中央文件精神，在管理自主創(chuàng)新、追求卓越績效、品牌戰(zhàn)略、服務(wù)中小企業(yè)等方面有具體的工作設(shè)想，體現(xiàn)了中機質(zhì)協(xié)立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的宗旨。
為進一步推動機械工業(yè)質(zhì)量管理工作的展開，參會理事長就中機質(zhì)2006年的工作設(shè)想，提出如下意見和建議：
1、參與制定和貫徹《“十一五”機械工業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，通過規(guī)劃理順我們今后幾年的工作思路；
2、組織跨國公司的經(jīng)驗和交流，有針對性地了解國外知名企業(yè)在管理和自主創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗和方法，開拓國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思路。
3、與境外的質(zhì)量管理組織或大企業(yè)建立聯(lián)系，組團赴國外或港澳臺地區(qū)參加質(zhì)量會議、考察和參觀，借鑒國際質(zhì)量管理先進經(jīng)驗。
4、培育和推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施，引導(dǎo)、幫助企業(yè)走上創(chuàng)中國名牌的道路。
5、加強與各專業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，真正做到友情鏈接，資源共享互補，活動互動共贏。
會議在熱烈、昂揚的情緒氣氛中進行，大家對即將進入的“十一五”發(fā)展時期、對在十六屆五中全會精神引導(dǎo)下振興裝備制造業(yè)充滿信心，機械工業(yè)質(zhì)量管理生逢其時、大有可為。
最后張維德理事長做了總結(jié)發(fā)言，她說：2006年國際國內(nèi)形勢的發(fā)展對機械工業(yè)來說是既是難得的機遇，也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中機質(zhì)協(xié)也要與時俱進，在中央精神的指導(dǎo)下研究創(chuàng)新思路。在2006年工作安排的基礎(chǔ)上，我們要重點抓好以下工作：
一是召開理事大會，宣傳貫徹《“十一五”機械工業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，向全行業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)推出《“十一五”機械工業(yè)質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，更加規(guī)范有序地完成“十一五”工作任務(wù)。
二是隆重慶祝第25次雙代會的召開，大張旗鼓地表彰、宣傳五一獎狀獲得集體，在機械行業(yè)乃至全國形成重大影響，鼓勵群眾性質(zhì)量管理活動的參與者。
三是支持幫助企業(yè)自主創(chuàng)新，切實研究能夠為企業(yè)開展的工作，形成強有力支持企業(yè)自主創(chuàng)新的態(tài)勢。
四是加強對中小型企業(yè)的服務(wù)力度，要調(diào)查研究中小型企業(yè)的需求和管理難點，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供必要的支持。
張理事長要求中機質(zhì)協(xié)秘書處歸納整理各位理事長的意見和建議，修改和完善《中機質(zhì)協(xié)2005年工作總結(jié)，2006年工作安排》，再次征求意見后下發(fā)，盡快按照理事長辦公會議的要求開展工作。
“十一五”規(guī)劃的開局年為中機質(zhì)協(xié)的發(fā)展提供了廣闊的空間，任務(wù)繁重、前景輝煌。感謝各位副理事長歷年來對中機質(zhì)協(xié)工作的支持，請各位理事長繼續(xù)關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)、支持中機質(zhì)協(xié)的工作，推動機械工業(yè)質(zhì)量管理工作取得更大的成績！
全國機械工業(yè)質(zhì)量創(chuàng)獎評審委員會
審議通過獲獎名單
2006年1月10日，全國機械工業(yè)質(zhì)量創(chuàng)獎評審委員會在京召開會議，審議2005年度全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項獲獎名單。參加會議的有評審委員會主任張維德、副主任曹仿頤、楊學(xué)桐、王行賢，評審委員杜芳慈、薛恒明、徐肇治，評審辦公室主任郭學(xué)俊，評審辦公室工作人員李改仙、姚浦列席了會議。張維德主任主持了會議，評審辦公室向會議做了題為《2005年質(zhì)量創(chuàng)獎評審工作匯報》的報告。
經(jīng)過評審委員會認(rèn)真審議，做出決議，同意3家企業(yè)為全國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎企業(yè)；2家企業(yè)為卓越績效模式先進企業(yè)；10家企業(yè)為質(zhì)量效益型先進企業(yè)；11家企業(yè)的15種產(chǎn)品評為全國機械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品；10名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)營者；29名同志為全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者。最終獲獎名單以中機質(zhì)協(xié)2006年1號文件公布的表彰決定為準(zhǔn)。
會議還就2006年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項管理辦法提出具體意見，以促進今年機械工業(yè)質(zhì)量管理工作在更多的企業(yè)中深入開展。2006年全國機械工業(yè)質(zhì)量獎項管理辦法將很快與大家見面。
2006年第一期《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班
2月下旬在北京開班
為配合廣大企業(yè)學(xué)習(xí)、貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)和申報2006年全國機械工業(yè)質(zhì)量三項獎，并能夠更好地理解、掌握《卓越績效評價準(zhǔn)則》的內(nèi)容及實施的要求，中機質(zhì)協(xié)決定于2月下旬在北京舉辦2006年第一期《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。具體事宜詳見中機質(zhì)協(xié) [2006]04號文件或登陸中機質(zhì)協(xié)網(wǎng)站查詢。
中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會
2006年質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃
序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)
時間培訓(xùn)
地點培訓(xùn)
教師培訓(xùn)
費用參加人員
1《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班1.《卓越績效評價準(zhǔn)則》的核心價值觀；
2.標(biāo)準(zhǔn)條款的解釋：
3.企業(yè)如何實施標(biāo)準(zhǔn)條款的要求；
4.應(yīng)用案例；2月
下旬
三天北京韓福榮
劉 宇
教授1200元
/人申報質(zhì)量管理獎企業(yè)、準(zhǔn)備實施《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人、管理人員。
9月
上旬
三天西安
2《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)診斷、評價人員研討班1.《卓越績效評價準(zhǔn)則》的核心價值觀；
2.標(biāo)準(zhǔn)條款的解釋；
3.企業(yè)如何實施標(biāo)準(zhǔn)條款的方法、展開；
4.應(yīng)用案例研究討論（重點）。4月
上旬
三天南京王行賢
姚 浦1500元
/人企業(yè)愿意從事《卓越績效評價準(zhǔn)則》診斷、評價人員、質(zhì)量管理獎評審員。
3顧客滿意度評價和測量方法培訓(xùn)班1.顧客滿意戰(zhàn)略和重要性；
2.顧客滿意度測評工作程序；
3.滿意度測評結(jié)果分析及應(yīng)用；
4.顧客滿意度測評案例介紹。4月
三天成都陳運濤
博士1000元
/人企業(yè)銷售領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理負責(zé)人、市場銷售、服務(wù)部門負責(zé)人、有關(guān)管理人員。
10月
三天山東青島
4可靠性工程和產(chǎn)品可靠性1.產(chǎn)品可靠性的重要性；
2.可靠性的特征量；
3.失效分析與故障診斷；
4.可靠性試驗和評定；
5.可靠性管理；
6.案例介紹。5月
三天待定李志剛
教授1000元
/人企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計、工藝、檢驗、質(zhì)量部門的主管工程師及有關(guān)管理、技術(shù)人員。
10月
三天待定陸儉國或
趙廷弟
5GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001 -2001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員1、標(biāo)準(zhǔn)理解；
2、標(biāo)準(zhǔn)要點；
3、審核技巧；
4、審核案例講解。3月
下旬
三天杭州姚 浦
高級
審核員1000元
/人企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理體系負責(zé)人、文件編寫人員、內(nèi)審員。
6過程控制與統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)班1.統(tǒng)計過程控制的原理、方法和實施；
2.過程能力的調(diào)查分析；
3.數(shù)據(jù)收集、分析及工具。6月
三天待定劉 宇
教授800元
/人企業(yè)工藝、技術(shù)人員和有關(guān)質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場骨干。
7質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟性培訓(xùn)班1.質(zhì)量經(jīng)濟性含義；
2.質(zhì)量成本構(gòu)成；
3.質(zhì)量成本計劃與控制
4.質(zhì)量成本分析和報告；
5質(zhì)量成本經(jīng)濟性管理和改進方法；
6.案例講解。4月
下旬
三天鄭州梁國明
教材作者800元
/人質(zhì)量管理、財務(wù)管理部門負責(zé)人、財務(wù)、質(zhì)量管理人員以及質(zhì)量成本核算人員。
9月
中旬
三天大連
8質(zhì)量檢驗人員培訓(xùn)班1.產(chǎn)品檢驗的職能與作用；
2.檢驗工作的文件編寫；
3.檢驗工作的實施；
4.檢驗狀態(tài)和管理；
5.不合格的控制；
6.計量管理與控制；由培訓(xùn)委托單位決定同左培訓(xùn)部協(xié)商
確定企業(yè)質(zhì)量檢驗、試驗人員及負責(zé)人。
9六西格瑪管理培訓(xùn)班1.六西格瑪成功的秘訣；
2.六西格瑪方法的原理及控制；
3.六西格瑪管理實施
4.六西格瑪管理實施案例。5月
下旬
三天天津楊躍進
研究員1000元
/人企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、總質(zhì)量師、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、企業(yè)有關(guān)職能部門。
10零缺陷管理研討培訓(xùn)班1.第一次把正確的事情做正確；
2.有用的和可信賴的組織才有可能生存；
3.企業(yè)是否能夠代表員工、供應(yīng)商和客戶，利益決定了企業(yè)的發(fā)展；
4.零缺陷管理的四項基本原則；
5.企業(yè)零缺陷管理案例講解。6月
下旬北京零缺陷
管理專家
楊 鋼1200元
/人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各管理部門負責(zé)人、管理人員。
11QC小組活動診斷師及QC小組骨干平常班1.QC小組活動程序和指南；
2.QC小組成果的評審；
3.統(tǒng)計方法和圖表；
4.案例分析；
5.創(chuàng)新型QC小組活動技巧及研討。3月
上旬
三天江蘇徐州邢文英
周天祥
趙煜斌800元
/人QC小組活動診斷師、骨干、成員，主管QC小組有關(guān)人員及行業(yè)協(xié)會人員，企業(yè)有關(guān)管理人員。
5月
上旬
二天待定
注：1、各會員單位或企業(yè)可根據(jù)企業(yè)需求單獨為你們辦班，費用優(yōu)惠（具體事項可與培訓(xùn)部聯(lián)系）；
2、各省市機械質(zhì)協(xié)根據(jù)需要可聯(lián)合辦班。
中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會 地 址：北京市西城區(qū)三里河路46號
電話、傳真：(010)68594950 聯(lián)系人：吳大為 郵編：100823
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