全國機械工業(yè)第34次質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組代表大會于2015年7月7日至9日在鄭州市隆重召開，來自全國近30個省、自治區(qū)、直轄市的600余名代表參加了大會。中機質(zhì)協(xié)特別高級專家顧問、原機械工業(yè)部副部長陸燕蓀，中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長、秘書長趙馳，中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)副會長張維德、副會長兼秘書長王建和，中國機冶建材工會全國委員會副主席欒樾，中國機冶建材工會機械工作部部長侯波，中國機械政研會培訓部部長胡振鎧，河南省裝備制造業(yè)協(xié)會會長鄭定文等領(lǐng)導出席了會議。張維德常務(wù)副會長主持了會議。
會上，中國機冶建材工會欒樾副主席代表三方做了題為《中國制造、質(zhì)量為本》的工作報告。報告從求真務(wù)實、普及深化；增強活力、建設(shè)骨干隊伍；創(chuàng)新活動方式、成效顯著等三個方面總結(jié)了過去一年來群眾性質(zhì)量管理活動取得的成績。提出了下一步群眾質(zhì)量管理活動的主題是：“中國制造，質(zhì)量為本”。報告強調(diào)，重點抓好中國制造、質(zhì)量為本；科學管理，創(chuàng)新發(fā)展；廣泛交流、系統(tǒng)推進；緊密配合、聯(lián)合推動等四個方面工作的意見。
中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長、秘書長、中國機械工業(yè)職工思想政治工作研究會會長趙馳講話，介紹了機械工業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，對行業(yè)開展群眾性質(zhì)量管理活動提出了新要求；原機械工業(yè)部老部長中機質(zhì)協(xié)特別高級專家顧問陸燕蓀講話，對機械工業(yè)的未來發(fā)展兩化融合、數(shù)據(jù)化制造進行了展望，結(jié)合貫徹總書記“三個轉(zhuǎn)變”的指示、“國務(wù)院2025規(guī)劃綱要等提出了加強群眾性質(zhì)量管理活動的意見和要求。
張維德常務(wù)副會長總結(jié)講話，對會議圓滿召開表示肯定，強調(diào)了下一步工作要認真落實報告提出的任務(wù)，要認真落實陸部長和趙會長提出的要求，進一步掀起小組活動新高潮。她還強調(diào)：一要認真學習“中國制造2025”規(guī)劃綱要等有關(guān)文件和精神。二要創(chuàng)新發(fā)展，適應(yīng)時代要求。三、2016年隆重舉辦紀念35次雙代會活動，希望各單位積極組織參與。
會議有4個小組成果1個企業(yè)成果發(fā)言:濰柴控股公司濱海鑄造廠熔煉車間電爐班、廣州風神汽車有限公司“keys”圈QC小組、平高集團有限公司群策群力QC小組、一汽解放汽車有限公司青峰QC小組四個小組進行發(fā)表演示；山東臨工副總徐進永發(fā)言，介紹了企業(yè)《一全二創(chuàng)三結(jié)合創(chuàng)新管理模式的探索與實踐》。
會議評選表彰了優(yōu)秀QC小組一等獎197個，二等獎77個，三等獎44個；優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組一等獎38個，二等獎18個，三等15個；標桿小組20個；群眾性質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)19個、先進單位2個。會議還評選推薦國優(yōu)QC小組20個、信得過班組15個。
據(jù)統(tǒng)計，本年度全國機械工業(yè)QC小組注冊率、活動率及成果率穩(wěn)步攀升，本年度共注冊QC小組數(shù)7720個，參加雙代會發(fā)表的小組比去年有所增加，今年申報的409個小組成果，有331個小組（QC小組338個，信組71個）分別在分組會場進行了發(fā)表，有28個QC小組進入復(fù)賽發(fā)表。小組活動突出和保持了“小、實、活、新、創(chuàng)”的特點。針對性強，有效果，可直接計算的經(jīng)濟效益達7.36億元。據(jù)統(tǒng)計：34年累計注冊34.09萬個，累計效益達1020多億元。近十年全行業(yè)共涌現(xiàn)出2566個全國機械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組；248個全國機械工業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動優(yōu)秀企業(yè)。
會議號召，全國機械系統(tǒng)企業(yè)和廣大職工要認真學習習近平總書記關(guān)于“三個轉(zhuǎn)變”的指示精神，認真貫徹“中國制造2025”規(guī)劃綱要等有關(guān)文件和精神，以“中國制造、質(zhì)量為本”為主題，進一步推進群眾性質(zhì)量管理活動持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。為了我們偉大的祖國繁榮昌盛，為了做強機械工業(yè)、實現(xiàn)質(zhì)量強國目標做出新的更大貢獻！
山礦進行5S管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流
2015年6月17日上午，中機質(zhì)協(xié)專家組成員陳湘源、閻建華在山東礦機集團綜合管理部部長劉錫鵬部長、卓浩工程師陪同下，參觀了山東礦機的工程油缸廠、采掘傳動事業(yè)部和鑄造廠。下午，5S管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在工程油缸廠召開，來自山東礦機9個制造部的１６個部門負責人先后參觀了采掘傳動事業(yè)部、工程油缸廠的生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房及露天存料廠等治理現(xiàn)場，在工程油缸廠辦公室召開山東礦機5S管理第一階段現(xiàn)場辦公會，集團綜合管理部部長劉錫鵬部長主持了會議，中機質(zhì)協(xié)咨詢專家陳湘源、閻建華出席會議。工程油缸廠核算主管鐘春霞介紹了他們庫房5S管理的經(jīng)驗和感受，安裝車間主任高桂斌介紹了車間實施過程，鐘慶富部長談了ＰＤＣＡ循環(huán)改進實施5S管理的感受和經(jīng)驗。
中機質(zhì)協(xié)咨詢專家陳湘源對兩個5S管理標桿單位前期整改工作進行了點評、答疑和具體指導。陳老師對兩個標桿單位的工作及現(xiàn)場績效感到滿意，對工程油缸分廠庫房5S管理、露天存料廠整改實施速度提出表揚，特別是不被人注意的衛(wèi)生間的巨大變化感受頗深，另對基礎(chǔ)較差的鑄造廠的變化提出特殊表揚。他講我們邁出了可喜的第一步，關(guān)鍵一是領(lǐng)導重視，頭頭抓，標桿試點單位全員參與是此次階段性成果的關(guān)鍵，這就是公司改革提升成功的第一步。二請大家看一個案例，5S管理不能包治百病，更不能一蹴而就，一定要堅持，如果我們每一個月、周拿出一定時間來做改進，像上午在庫房看到的問題，下午再去改了，變了，進步了，很好，時機已經(jīng)成熟，大家再相互學習，比、學、趕、幫、超，堅持下去一定能做成5S、6S、7S．．．．．直至改變公司整個面貌和員工隊伍的精神面貌，提升質(zhì)量、安全和競爭力。愿有機會年底再來的話，可以看到更大的成果，和你們分析成功的喜悅。
陳老師又結(jié)合山東礦機集團實際，詳細介紹了另一個企業(yè)打破常規(guī)的三個動作，運用11個步驟的5S整改和取得的顯著成效的成功案例，對公司下步５S管理工作做了具體的指導和要求。
接下來，代表結(jié)合自身整改的具體問題和與標桿單位的差距、想法，進行了互動交流，陳老師一一給予解答和指導。劉錫鵬部長就大家提出的垃圾分類和垃圾場管理等個性問題、各單位困難及集團公司下一步開展5S管理提升活動提出了具體要求。
經(jīng)過一天的現(xiàn)場活動，各事業(yè)部與會者感受頗深，紛紛表示回去一定學習標桿、比對標桿、追趕標桿直至超過標桿的5S現(xiàn)場管理水平，長期堅持，提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，增進本單位質(zhì)量效益，為公司擺脫困境，創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。
中機質(zhì)協(xié)黨支部開展“三嚴三實”專題教育及主題日活動
為落實中機聯(lián)黨委《關(guān)于在中機聯(lián)系統(tǒng)處級以上領(lǐng)導干部中開展“三嚴三實”專題實施方案》，6月26日，中機質(zhì)協(xié)秘書處全體黨員干部到中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院北京農(nóng)機試驗站過組織生活。本次活動內(nèi)容一是由協(xié)會副會長兼秘書長王建和講黨課；二是主題黨日活動：參觀陽早、寒春故居。
王建和代表領(lǐng)導班子做了題為《自覺踐行“三嚴三實”，做忠誠、干凈、擔當?shù)暮酶刹俊返闹v話。他的講話分五部分內(nèi)容：一是提高認識，充分理解“三嚴三實”專題教育的重大意義；二是深刻領(lǐng)會“三嚴三實”的基本內(nèi)涵、核心要義和實踐要求；三是突出問題導向，把查找解決“不嚴不實”問題貫穿教育全過程；四是按照中機聯(lián)黨委要求，扎實推進中機質(zhì)協(xié)專題教育；五是按照聯(lián)合會黨委要求，開展好專題教育活動。
下午，大家大家參觀了白求恩式的國際主義戰(zhàn)士——陽早、寒春故居。陽早、寒春夫婦是美國科學工作者，他們在革命時期來到延安，并隨革命者轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，建國后成為中國最早的科技專家。50多年來，他們“用智慧和心養(yǎng)牛”，為中國的奶牛事業(yè)奉獻了畢生的精力。他們的故事對于每一個黨員干部無疑都是一種震撼人心的精神洗禮。p#p
江濱公司設(shè)立“客戶代表”嚴把質(zhì)量關(guān)
湖南江濱公司是國家發(fā)動機零部件定點生產(chǎn)骨干企業(yè)，公司生產(chǎn)的高性能發(fā)動機綠色環(huán)保型活塞，除部分出口外，主要與濰柴、玉柴等國內(nèi)20多家大型發(fā)動機骨干企業(yè)配套，并與濰柴、玉柴等主機廠建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這些成績的取得，與公司通過設(shè)立濰柴、玉柴“客戶代表”、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的舉措密切相關(guān)。
早在2012年4 月，公司領(lǐng)導提出：“建立一個類似于濰柴外檢性質(zhì)的檢驗崗位，提前質(zhì)量把關(guān)，把問題解決在公司內(nèi)部”。為此，江濱質(zhì)檢部首次設(shè)立了一名“濰柴客戶代表”，并前往濰柴學習，掌握了濰柴外檢重點及江濱活塞易忽視的問題。歸來后配合公司制定濰柴產(chǎn)品外檢控制規(guī)范、職責、檢驗依據(jù)、項目、抽樣方法及對不合格品的處理辦法，以“濰柴客戶代表”名義開始了質(zhì)量把關(guān)，并取得了很好的效果。當年6月至12月份，“濰柴客戶代表”抽檢了23個品種，處理了有問題產(chǎn)品148個批次，創(chuàng)造了江濱2012年下半年連續(xù)5個月濰柴活塞產(chǎn)品到位合格率100%、全年到位合格率同比提升7.7%的佳績，受到濰柴的認可與好評,榮獲濰柴“2012年優(yōu)質(zhì)合作獎”。
為了進一步鞏固和擴大“客戶代表”的成果，在借鑒設(shè)立“濰柴客戶代表”的成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公司于2012年底又設(shè)立了“玉柴客戶代表”?！翱蛻舸怼钡?/SPAN>設(shè)立為公司筑起了一道堅實的的質(zhì)量屏障，在“濰柴2015年商務(wù)大會”和“玉柴2015年供應(yīng)商大會”上，公司分別被濰柴和玉柴公司授予“2014年度最佳質(zhì)量獎”和“2014年度質(zhì)量獎”。今年上半年，濰柴產(chǎn)品到位合格率都為100%；玉柴產(chǎn)品到位合格率為98.9%，較去年同期提高了4.0%。
苗圩解讀《中國制造2025》：可簡單概括為“一二三四五五十”
2015年5月19日，國務(wù)院正式印發(fā)了我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)—《中國制造2025》。工業(yè)和信息化部部長苗圩在接受《中國電子報》記者采訪時，形象地將《中國制造2025》戰(zhàn)略內(nèi)容簡單概括為：“一二三四五五十”：
所謂“一”，就是一個目標，我們要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國去轉(zhuǎn)變，最終要實現(xiàn)我們制造業(yè)強國的一個目標。
所謂“二”，就是通過兩化融合發(fā)展來實現(xiàn)這個目標。黨的十八大提出了用信息化和工業(yè)化深度融合來引領(lǐng)和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展，這也是我們制造業(yè)所要占據(jù)的一個制高點。
所謂“三”，就是要通過“三步走”的一個戰(zhàn)略，大體上每一步用十年左右的時間來實現(xiàn)我們從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的目標。
所謂“四”，就是我們確定了四項原則。第一項原則是市場主導、政府引導。第二項原則是既立足當前，又著眼長遠。第三項原則是全面推進、重點突破。第四項原則是自主發(fā)展和合作共贏。
所謂“五五”是有兩個五，第一就是有五條方針，即創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才為本。還有一個五就是實行五大工程。第一個就是制造業(yè)創(chuàng)新中心的建設(shè)工程；第二個就是強化基礎(chǔ)的工程，我們叫強基工程；第三個是智能制造工程；第四個是綠色制造工程；第五個是高端裝備創(chuàng)新工程。
最后就是十個領(lǐng)域，作為重點的領(lǐng)域，在技術(shù)上、在產(chǎn)業(yè)化上尋求突破。比如說新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如說高端船舶和海洋工程，比如說航天航空這個領(lǐng)域，比如說新能源汽車領(lǐng)域等等，選擇了十個重點領(lǐng)域進行突破，這就是整個中國制造業(yè)《中國制造2025》的主要內(nèi)容。
工業(yè) 1.0、2.0、3.0、4.0 基本概念
工業(yè) 1.0是機械制造時代，即 18 世紀引入的機械設(shè)備制造時代；時間大概是 18 世紀 60 年代至 19 世紀中期。
就是通過 水力和蒸汽機實現(xiàn)工廠機械化。這次工業(yè)革命的結(jié)果是機械生產(chǎn)代替了手工勞動，經(jīng)濟社會從以農(nóng)業(yè)、手工業(yè)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型到以工業(yè)、機械制造帶動經(jīng)濟發(fā)展的新模式。那時的機械設(shè)備還沒有電氣自動化控制 的概念。
工業(yè) 2.0是電氣化與自動化時代，即 20 世紀初的電氣化與自動化時代；時間大概是 19 世紀后半期至 20 世紀初。
也就是在勞動分工基礎(chǔ)上采用電力驅(qū)動產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)；因為有了電力，所以才進入了由繼電器、電氣自動化控制 機械設(shè)備生產(chǎn)的年代。這次的工業(yè)革命，通過零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配的成功分離，開創(chuàng)了產(chǎn)品批量生產(chǎn)的高效新模式。
工業(yè) 3.0是電子信息化時代，即 20 世紀 70 年代開始并一直延續(xù)至現(xiàn)在的信息化時代。
在升級工業(yè) 2.0 的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用電子與信息技術(shù)，使制造過程自動化控制程度再進一步大幅度提高。生產(chǎn)效率、良品率、分工合作、機械設(shè)備壽命都得到了前所未有的提高。在此階段，工廠大量采用由 PC、PLC/單片機等真正電子、信息技術(shù)自動化控制的機械設(shè)備進行生產(chǎn)。自此，機器能夠逐步替代人類作業(yè)，不僅接管了相當比例的“體力勞動”，還接管了一些“腦力勞動”。
工業(yè) 4.0概念是德國政府 2013 年 《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》 確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。
工業(yè) 4.0 是實體物理世界與虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。但德國業(yè)界對工業(yè) 4.0 的響應(yīng)者卻不多，原因之一是所謂的虛擬網(wǎng)絡(luò)-實體物理系統(tǒng)（Cyber- Physical System,CPS）融合的主要思想，美國早在若干年前就已提出。未來 10 年，基于 信息物理系統(tǒng)（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命。產(chǎn)品全生命周期、全制造流程數(shù)字化以及基于信息通信技術(shù)的模塊集成，將形成一種高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)新生產(chǎn)模式。