沈烈初部長深入濰柴動(dòng)力考察調(diào)研可靠性工作
2014年5月15日至16日，原機(jī)械工業(yè)部副部長、中機(jī)質(zhì)協(xié)名譽(yù)會(huì)長沈烈初專程到濰柴考察可靠性工作。沈部長高度重視可靠性工作，他提出當(dāng)前制造業(yè)產(chǎn)品可靠性工作應(yīng)該進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，把提高產(chǎn)品可靠性作為質(zhì)量工作的切入點(diǎn)和核心任務(wù)。
沈部長用2天的時(shí)間對科技中心、信息化中心、試驗(yàn)中心和二號、三號工廠現(xiàn)場做了詳細(xì)的考察。在占地40000㎡、建筑面積60000㎡的試驗(yàn)中心，沈部長走遍了近50個(gè)試驗(yàn)室，逐一詢問新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中可靠性試驗(yàn)工作的流程、新零件開發(fā)中由零件到部件再到整車、整機(jī)試驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可靠性具體參數(shù)的測定，數(shù)據(jù)庫的建立、失效件的保管，可靠性技術(shù)的應(yīng)用等等。
沈部長高度評價(jià)濰柴動(dòng)力具有一流的技術(shù)、一流的裝備、一流的產(chǎn)品、一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)，是民族工業(yè)的驕傲。對濰柴動(dòng)力半個(gè)多世紀(jì)的傳承發(fā)展和取得的輝煌成就表示欣慰和贊賞。他說，濰柴動(dòng)力有美國人的系統(tǒng)思維方式，有日本人的精細(xì)管理，加上中國的傳統(tǒng)文化，這三方面的完美融合使得濰柴擁有自主創(chuàng)新的先進(jìn)技術(shù)、高可靠性的產(chǎn)品和高水平的管理。濰柴動(dòng)力是我們機(jī)械工業(yè)的典范，代表了機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向，為民族工業(yè)發(fā)展樹立了榜樣。沈部長對濰柴肩負(fù)著民族工業(yè)超越的重?fù)?dān)寄予厚望，提出集中力量，做精、做強(qiáng)、超越！超越國際一流品牌企業(yè)。
全國機(jī)械工業(yè)可靠性工作委員會(huì)副主任、濰柴動(dòng)力股份有限公司佟德輝副總裁全程陪同考察，進(jìn)行詳細(xì)的介紹并做了專題匯報(bào)?？疾炱陂g沈部長與佟德輝副總裁圍繞可靠性技術(shù)、可靠性設(shè)計(jì)、可靠性試驗(yàn)、可靠性管理以及信息庫和信息化管理等項(xiàng)目進(jìn)行了深入研究探討。沈部長贊揚(yáng)佟總精湛的專業(yè)水平和深入實(shí)際掌握第一手資料的優(yōu)良作風(fēng)。
此次陪同沈部長調(diào)研的還有原機(jī)械工業(yè)部科技司周因棟副司長和中機(jī)質(zhì)協(xié)李月華副秘書長。
機(jī)械工業(yè)可靠性技術(shù)與管理培訓(xùn)班在濰坊舉辦
為在機(jī)械行業(yè)貫徹、落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》中可靠性提升工程的要求，5月19日至21日，機(jī)械工業(yè)可靠性技術(shù)與管理培訓(xùn)班在山東濰坊舉辦。中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)長張維德、山東省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長張建國、中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)副會(huì)長姜衛(wèi)東、全國機(jī)械工業(yè)可靠性工作委員會(huì)副主任、濰柴動(dòng)力股份有限公司副總經(jīng)理佟德輝、中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)秘書長郭學(xué)俊及來自全國各地的學(xué)員近100名參加了培訓(xùn)。
在濰坊舉辦了可靠性技術(shù)與管理培訓(xùn)班，目的是充分挖掘、學(xué)習(xí)濰柴動(dòng)力股份有限公司的可靠性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從理論到實(shí)際，從技術(shù)到管理，深入研究提升機(jī)械產(chǎn)品可靠性方法和途徑。
培訓(xùn)班首先由濰柴動(dòng)力股份有限公司的可靠性團(tuán)隊(duì)介紹開展可靠性工作的做法和經(jīng)驗(yàn)：濰柴動(dòng)力副總裁佟德輝結(jié)合公司2013年的可靠性工作實(shí)際，深入介紹了濰柴動(dòng)力的可靠性推進(jìn)情況；技術(shù)中心李文廣主任介紹了產(chǎn)品研發(fā)過程中的可靠性工作；可靠性總監(jiān)胡金壽介紹了提高產(chǎn)品使用可靠性的捷徑與對策等內(nèi)容。此外，上海三菱電梯有限公司劉世旸工程師介紹了上海三菱電梯故障模式及影響分析（FMEA）方法；北京信息科技大學(xué)的劉曉秀老師講解了可靠性工程方面的最新研究成果：基于“故障物理”的可靠性工程。
培訓(xùn)班用了半天的時(shí)間組織學(xué)員參觀了濰柴動(dòng)力的生產(chǎn)現(xiàn)場和可靠性試驗(yàn)室。濰柴動(dòng)力干凈整潔的車間，緊張有序的生產(chǎn)過程，先進(jìn)完備的試驗(yàn)設(shè)備，行業(yè)一流的試驗(yàn)?zāi)芰Φ榷冀o學(xué)員們留下了深刻地印象，也為提高濰柴動(dòng)力產(chǎn)品的可靠性提升提供了技術(shù)和管理上的保障。
本次可靠性技術(shù)與管理培訓(xùn)參加者多為企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量專業(yè)人員，專業(yè)性強(qiáng)；講課內(nèi)容結(jié)合具體實(shí)踐案例，深入淺出；講課過程留有答疑時(shí)間，可充分互動(dòng)。有針對性的課程設(shè)計(jì)、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容很好地滿足了帶著問題前來學(xué)習(xí)人員的迫切需求。#P#
全國機(jī)械工業(yè)第33次“雙代會(huì)”將在安徽合肥舉行
主題為“質(zhì)量升級、求真務(wù)實(shí)”的全國機(jī)械工業(yè)第33次“雙代會(huì)”將于7月1－4日在安徽合肥銀瑞林國際大酒店舉辦。
以質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量改進(jìn)小組為主要內(nèi)容的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)是機(jī)械工業(yè)歷史悠久的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，一年一度的質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量改進(jìn)小組代表大會(huì)（雙代會(huì)）是機(jī)械工業(yè)聞名全國的品牌活動(dòng)。在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國的大背景下，群眾性質(zhì)量管理在提升企業(yè)整體質(zhì)量管理水平中的基礎(chǔ)作用不可替代。
“雙代會(huì)”鼓勵(lì)運(yùn)用各種有效的質(zhì)量技術(shù)方法，如可靠性、六西格瑪、精益生產(chǎn)方式、現(xiàn)場管理等，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。特別是應(yīng)用可靠性技術(shù)和可靠性管理的思想、方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)和提升。
從今年的申報(bào)材料上看，一年來的全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，并集中體現(xiàn)下列幾個(gè)特點(diǎn)：一是持續(xù)改進(jìn)、扎實(shí)推動(dòng)；二是領(lǐng)導(dǎo)重視、健全體系；三是質(zhì)量為先、開拓創(chuàng)新；四是培養(yǎng)骨干、提升能力。
歡迎機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀活動(dòng)小組積極參與今年的第33次“雙代會(huì)”，屆時(shí)把最好的活動(dòng)成果通過“雙代會(huì)”的交流平臺(tái)進(jìn)行充分展示，與大家分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短。
國務(wù)院發(fā)布《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》
近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《貫徹實(shí)施質(zhì)量發(fā)展綱要2014年行動(dòng)計(jì)劃》（以下簡稱《行動(dòng)計(jì)劃》），對2014年貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》的工作重點(diǎn)做出明確部署。
《行動(dòng)計(jì)劃》制定了加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管、建立優(yōu)勝劣汰的質(zhì)量發(fā)展市場機(jī)制、完善質(zhì)量升級的配套措施、強(qiáng)化質(zhì)量治理體系和能力建設(shè)4個(gè)方面15條共77項(xiàng)具體任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量安全監(jiān)管。
完善質(zhì)量升級的配套措施包括加快制造業(yè)、服務(wù)業(yè)質(zhì)量升級；加強(qiáng)質(zhì)量升級相關(guān)基礎(chǔ)工作；完善質(zhì)量升級的激勵(lì)機(jī)制等。
質(zhì)量升級的激勵(lì)政策涉及，完善國家技術(shù)改造貼息等激勵(lì)政策，支持企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，加快產(chǎn)品質(zhì)量提升和品種更新?lián)Q代。鼓勵(lì)企業(yè)總結(jié)先進(jìn)質(zhì)量管理模式，采用先進(jìn)質(zhì)量管理方法，建設(shè)一批質(zhì)量創(chuàng)新基地，牽頭構(gòu)建質(zhì)量產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。
引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，開展品牌價(jià)值提升與品牌建設(shè)研究，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)品牌培育能力建設(shè)，實(shí)施工業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng)新專項(xiàng)行動(dòng)，保護(hù)和傳承老字號。推動(dòng)中央企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，建立中央企業(yè)品牌建設(shè)工作考核評價(jià)體系，實(shí)施國有企業(yè)品牌價(jià)值評價(jià)工程。制定發(fā)布品牌價(jià)值評價(jià)和品牌管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)，籌備成立品牌評價(jià)國際標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，推動(dòng)開展自主品牌價(jià)值評價(jià)，加大對小微企業(yè)品牌建設(shè)的扶持力度?！ ?/DIV>
強(qiáng)化質(zhì)量治理體系和能力建設(shè)包括加快質(zhì)量法治和人才隊(duì)伍建設(shè)；推進(jìn)質(zhì)量共治；廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)；實(shí)施政府質(zhì)量工作考核。
改革完善質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試制度及相關(guān)配套政策。在職業(yè)院校廣泛開展面向企業(yè)的質(zhì)量教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)工人的工藝規(guī)程、操作技術(shù)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，實(shí)施農(nóng)民工職業(yè)技能提升計(jì)劃。發(fā)揮全國質(zhì)量工作部際聯(lián)席會(huì)議制度的作用，精心組織2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。
廣泛開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。在企業(yè)中廣泛開展QC小組（質(zhì)量管理小組）、“五小”（小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造）、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，開展以質(zhì)量提升為核心的技能競賽活動(dòng)，推動(dòng)基層班組創(chuàng)新質(zhì)量管理工具，導(dǎo)入先進(jìn)質(zhì)量管理方法。開展全國QC小組質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新成果遴選推廣活動(dòng)。
實(shí)施政府質(zhì)量工作考核。印發(fā)《2013-2014年度省級人民政府質(zhì)量工作考核評分細(xì)則》，組織對各省級人民政府質(zhì)量工作進(jìn)行考核。指導(dǎo)地方政府將質(zhì)量工作納入市、縣政府績效考核范圍，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量提升。做好質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)調(diào)查、制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)調(diào)查、質(zhì)量狀況分析、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系完善等基礎(chǔ)工作，為政府調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)。
實(shí)施政府質(zhì)量工作考核。印發(fā)《2013-2014年度省級人民政府質(zhì)量工作考核評分細(xì)則》，組織對各省級人民政府質(zhì)量工作進(jìn)行考核。指導(dǎo)地方政府將質(zhì)量工作納入市、縣政府績效考核范圍，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量提升。做好質(zhì)量合格率統(tǒng)計(jì)調(diào)查、制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)調(diào)查、質(zhì)量狀況分析、產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系完善等基礎(chǔ)工作，為政府調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型提供決策依據(jù)。
機(jī)械工業(yè)“乍暖還寒” 企業(yè)需增強(qiáng)危機(jī)意識
中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長蔡惟慈5月28日表示，今年前4個(gè)月，我國機(jī)械工業(yè)延續(xù)了去年溫和增長的勢頭，但產(chǎn)業(yè)增加值等一些關(guān)鍵性指標(biāo)呈逐月回落態(tài)勢，機(jī)械工業(yè)企業(yè)不應(yīng)對后期走勢盲目樂觀，要對可能出現(xiàn)的困難保持警惕。
蔡惟慈是在北京舉行的中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)、汽車工業(yè)三十強(qiáng)企業(yè)信息發(fā)布會(huì)上做出上述表示的。他說，經(jīng)過了“十五”和“十一五”長達(dá)十年的高速擴(kuò)張后，從2011年開始，機(jī)械工業(yè)連續(xù)兩年增速下滑，2013年才進(jìn)入溫和回升的中速增長階段，這一趨勢一直延伸到今年前幾個(gè)月。
據(jù)介紹，今年1至4月累計(jì)，我國機(jī)械工業(yè)增加值同比增長11.5％，比全國工業(yè)8.7％的增幅高出2.8個(gè)百分點(diǎn)，比去年同期機(jī)械工業(yè)9.1％的增幅提高了2.4個(gè)百分點(diǎn)。此外，機(jī)械工業(yè)中權(quán)重最大的汽車行業(yè)產(chǎn)銷量繼續(xù)保持快速增長，機(jī)械產(chǎn)品的出口增速比去年同期高出近5個(gè)百分點(diǎn)。
“在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)偏冷的形勢下，機(jī)械工業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯好于全部工業(yè)的平均水平?！辈涛┐日f。前4個(gè)月，我國機(jī)械工業(yè)在“穩(wěn)”增長的同時(shí)，在轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也確有所“進(jìn)”。機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品逐漸順應(yīng)高技術(shù)、節(jié)能減排的要求；高端裝備自主創(chuàng)新取得新成果，并繼續(xù)向關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)等領(lǐng)域深化推進(jìn)；中西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展速度快于東部地區(qū)，地區(qū)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；民營企業(yè)發(fā)揮了更大活力。
他表示，盡管亮點(diǎn)頗多，但從4月份開始，機(jī)械工業(yè)的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始出現(xiàn)增速回落的勢頭，給正在回暖的行業(yè)帶來了一絲“寒意”。
1至4月，我國機(jī)械工業(yè)完成固定資產(chǎn)投資10383億元，同比增長14.14％，與去年同期16.56％的增幅相比，回落了2.42個(gè)百分點(diǎn)。“由此可見，機(jī)械工業(yè)企業(yè)對未來市場景氣回升的預(yù)期不高，投資需求不容樂觀?！辈涛┐缺硎尽?/DIV>
同時(shí)，從訂單數(shù)來看，今年前3個(gè)月，機(jī)械工業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)訂單增幅逐月回升，但到4月份出現(xiàn)了較為明顯的回落；企業(yè)庫存同比增幅逐漸走高，尤其是產(chǎn)成品庫存增幅明顯；機(jī)械產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)4月份仍然低于100，這表明產(chǎn)品價(jià)格仍處于下行通道，市場需求較為低迷。
“企業(yè)還要面對去年下半年以來的財(cái)務(wù)費(fèi)用增速上升和應(yīng)收賬款增幅加快等對企業(yè)資金鏈產(chǎn)生的沖擊。”蔡惟慈說，“這些都需引起必要的警惕?！?/DIV>
他建議：“機(jī)械企業(yè)尤其是大型企業(yè)，要想擺脫困境，必須盡快摒棄過去單純靠外延擴(kuò)張和降價(jià)去爭奪‘規(guī)模效益’的競爭模式；要千方百計(jì)地在產(chǎn)品、服務(wù)、商務(wù)模式上不斷創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，通過為用戶提供同行所難以企及的高品質(zhì)服務(wù)，去獲取‘稀缺性效益’。”#P#
知識窗：什么是管理
在GB/T19000—2008/ISO9000: 2005《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》中，“管理”定義為：指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)的定義高度濃縮，對標(biāo)準(zhǔn)的理解也因人而異。根據(jù)中國人民大學(xué)焦叔斌博士的理解，管理可進(jìn)一步定義如下：
管理就是一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，帶領(lǐng)人們既有效果又有效率地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。這一定義中有四個(gè)方面的要點(diǎn)：
第一， 管理是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，管理本身不是目的。
管理存在于一定的組織之中，是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而存在的。如果管理不能促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，管理就沒有意義，甚至?xí)秦?fù)面的或有害的。有一個(gè)重要的管理原則——管理要“聚焦于結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值”，說的就是這個(gè)道理。違反了這個(gè)原則，管理活動(dòng)就會(huì)舍本逐末、弄巧成拙，甚至南轅北轍。
第二， 管理是為了最大限度地激發(fā)人們的能力，而不是把人管住。
管理是要協(xié)調(diào)、帶領(lǐng)人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)，是要最大限度地發(fā)揮人們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是要讓人們承擔(dān)起對工作和組織的高度責(zé)任。用管理中的一個(gè)術(shù)語來說，就是要把人激活，或者說，是要實(shí)現(xiàn)組織成員的活性化。從一定意義上說，活性化這一概念是現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理在“人”這個(gè)問題上的分水嶺。
第三， 管理是“做正確的事”和“正確地做事”。
有效的管理就是“正確地去做正確的事”?！白稣_的事”涉及的是效果(effectiveness)問題，“正確地做事”涉及的則是效率(efficiency)問題。效果和效率是管理中非常重要的兩大命題。效率是投入和產(chǎn)出的比較；效果則意味著方向和目標(biāo)的達(dá)成情況。作為管理者，尤其是做高層管理者，清楚什么是正確的事，這要比“忙”重要得多。
第四，管理要完成計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四種類型的活動(dòng)。
管理是由計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這樣一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。管理的職能也就是管理所包括的各項(xiàng)具體活動(dòng)。計(jì)劃就是“謀”，即明確組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；組織意味著分工和協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)意味著“領(lǐng)”著人們、“導(dǎo)”著人們?nèi)?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；控制就是使事情按計(jì)劃進(jìn)行。
