中機(jī)質(zhì)協(xié)六屆六次理事擴(kuò)大會(huì)將在北京舉行
為學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)六屆六次理事擴(kuò)大會(huì)暨全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)表彰會(huì)將于2014年2月26日在北京鐵道大廈召開。本次會(huì)議內(nèi)容包括專家解讀十八屆三中全會(huì)精神；審議2013年工作報(bào)告及相關(guān)議案；表彰獲全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)單位及個(gè)人和質(zhì)量專題講座。
參加人員包括第六屆理事會(huì)常務(wù)理事、理事；會(huì)員單位領(lǐng)導(dǎo)、主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量管理骨干；榮獲2013年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)、2013年全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)營者金杯獎(jiǎng)、全國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理者銀杯獎(jiǎng)的代表和個(gè)人；各省市機(jī)械聯(lián)合會(huì)、行業(yè)辦主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、機(jī)械質(zhì)協(xié)秘書長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)等，也歡迎其他人員踴躍參加。
2013年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審工作結(jié)束
2013年12月20日，全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)召開全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審會(huì)議，審議確定了2013年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)。會(huì)議由評(píng)審委員會(huì)副主任曹仿頤主持，質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)辦公室主任郭學(xué)俊匯報(bào)了今年質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審情況。
經(jīng)評(píng)審委會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，共評(píng)出全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)9家企業(yè)，全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)1家，全國機(jī)械工業(yè)用戶滿意產(chǎn)品4家4種產(chǎn)品。獲獎(jiǎng)企業(yè)的共同特點(diǎn)如下：
1.企業(yè)均認(rèn)識(shí)到《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提升管理水平的好方法，尤其是“一把手”對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較深刻的理解，對(duì)企業(yè)貫徹標(biāo)準(zhǔn)起到助推作用；
2.企業(yè)在經(jīng)營管理中牢固樹立“質(zhì)量第一"和“用戶滿意為最終目標(biāo)"的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》，嚴(yán)格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》，在整體經(jīng)營中堅(jiān)持以質(zhì)量求效益、以質(zhì)量求發(fā)展的方針；
3.在戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)下，建立了完善的績(jī)效指標(biāo)考核體系，權(quán)責(zé)明確，執(zhí)行力較強(qiáng)；
4.建立了符合本企業(yè)特點(diǎn)的愿景、使命、核心價(jià)值觀，形成了凝聚企業(yè)員工的文化體系；
5.基本上實(shí)施了信息化管理，建立了網(wǎng)絡(luò)商務(wù)購銷、售后服務(wù)平臺(tái)；
6.在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整中，獲獎(jiǎng)企業(yè)向服務(wù)延伸的方向明確，注重全壽命周期的整體服務(wù)，為企業(yè)尋找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
7.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況較好，經(jīng)營結(jié)果表明企業(yè)在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這些獲獎(jiǎng)企業(yè)在世界性金融危機(jī)面前，高度關(guān)注市場(chǎng)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，并有較穩(wěn)定的發(fā)展，是機(jī)械行業(yè)企業(yè)中追求卓越績(jī)效隊(duì)伍中的佼佼者。
不以創(chuàng)獎(jiǎng)為目標(biāo) 太重追求卓越不停步
太原重工機(jī)械股份有限公司是2012年全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)，也是工信部可靠性質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)。今年3月和9月，中機(jī)質(zhì)協(xié)專家組應(yīng)邀兩次對(duì)太原重工進(jìn)行了旨在進(jìn)一步提高卓越管理成熟度的跟蹤指導(dǎo)。
中機(jī)質(zhì)協(xié)資深專家岳剛博士組針對(duì)三個(gè)建立卓越績(jī)效模式單位的實(shí)際情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷，并就績(jī)效指標(biāo)體系的建立、對(duì)標(biāo)管理和推進(jìn)技巧方面進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并結(jié)合太原重工的現(xiàn)狀，為下一步的推進(jìn)工作提出一些具體改進(jìn)建議。
學(xué)，然后知不足；知不足，然后能自反。我們相信，通過借助“他山之石”的持續(xù)推動(dòng)并積極開展自我評(píng)價(jià)和績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，太原重工的卓越之旅將更加穩(wěn)健。
《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》簡(jiǎn)介
為推進(jìn)我國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)黨的十八大提出的到2020年基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)，2013年中國工程院決定開展《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》重大咨詢項(xiàng)目，中國工程院周濟(jì)院長(zhǎng)和朱高峰院士任項(xiàng)目組組長(zhǎng)。
開展《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》項(xiàng)目的目的，在于研究國內(nèi)外制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，分析我國制造業(yè)存在的不足，確定我國制造強(qiáng)國的指標(biāo)體系。
《制造強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》重大咨詢項(xiàng)目分為綜合性專題和專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}兩個(gè)部分。綜合性專題包括《制造強(qiáng)國主要指標(biāo)研究》、《制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究》和《制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》3個(gè)課題。專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}包括機(jī)械、運(yùn)載、能源、冶金化工、信息電子、輕工紡織、儀器、服務(wù)業(yè)8個(gè)課題。
中機(jī)質(zhì)協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)劉源張?jiān)菏咳巍吨圃熨|(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》課題組顧問；中機(jī)質(zhì)協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陸燕蓀任專業(yè)領(lǐng)域?qū)ｎ}能源課題組組長(zhǎng)。
目前，《制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》課題已出第六稿，第六稿分為六章：
第一章 制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略的意義和作用；
第二章 主要工業(yè)國家制造質(zhì)量強(qiáng)國之路；
第三章 我國制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展?fàn)顩r分析；
第四章 制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和目標(biāo)；
第五章 實(shí)施制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略的舉措；
第六章 我國制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展的政策建議。#P#
為支撐《制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》，中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)在2013年2月27日召集部分領(lǐng)導(dǎo)和專家在華信技術(shù)檢驗(yàn)有限公司召開了課題座談會(huì)。在會(huì)上陸燕蓀、沈烈初、劉源張名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)都對(duì)機(jī)械工業(yè)如何支撐《制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究》做出重要指示，他們認(rèn)為質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略不是空談，關(guān)鍵是要?jiǎng)?wù)實(shí)，要探討機(jī)械工業(yè)在制造質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略研究可做的具體工作。與會(huì)者一致認(rèn)為從可靠性提升工程入手是提升機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，成立《機(jī)械制造業(yè)可靠性提升研究》課題組。
課題組組長(zhǎng)：劉源張?jiān)菏?/DIV>
顧問：陸燕蓀名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、沈烈初名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
課題內(nèi)容主要從三個(gè)方面研究：
一、 研究提出機(jī)械制造業(yè)可靠性標(biāo)準(zhǔn)化體系和推廣可靠性典型對(duì)象的產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)的意見。
二、 研究開展可靠性提升工程（設(shè)計(jì)、制造、裝配、檢驗(yàn)、售后服務(wù)）和提出機(jī)械制造業(yè)可靠性指標(biāo)的試驗(yàn)和評(píng)價(jià)的方法。
三、 研究提出提高機(jī)械制造業(yè)可靠性的重要措施和建議，并形成研究報(bào)告。
現(xiàn)在，課題已在專家和相關(guān)企業(yè)中展開，河北工業(yè)大學(xué)陸儉國教授已形成《電器可靠性工作概況與可靠性提升的途徑》的報(bào)告，濰柴動(dòng)力股份有限公司，上海日用-友捷汽車電氣有限公司等企業(yè)也都根據(jù)本企業(yè)開展可靠性工作現(xiàn)狀，提交了課題研究成果。
《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》將開設(shè)“可靠性專欄”
可靠性是機(jī)械產(chǎn)品最重要的質(zhì)量特性之一。如何圍繞提高產(chǎn)品可靠性開展或強(qiáng)化企業(yè)的一系列可靠性管理工作，是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。一些企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際開展積極探索，并取得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；一些業(yè)內(nèi)的有識(shí)之士正借鑒現(xiàn)代管理的最新成果，深入思考破解可靠性難題的方式方法。這些基礎(chǔ)性的工作無疑是我們開展可靠性研究的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，匯聚、分析這些經(jīng)驗(yàn)和成果，并總結(jié)、提煉出其中的規(guī)律性將是行業(yè)可靠性研究的價(jià)值所在。
為了加強(qiáng)研究交流，加大推進(jìn)力度，中機(jī)質(zhì)協(xié)會(huì)刊《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》將從明年開設(shè)“可靠性專欄”，主要有三方面的內(nèi)容：
一、介紹可靠性的基本概念和基本理論
二、共享提升產(chǎn)品可靠性的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
三、探索行業(yè)可靠性管理的方式方法
屆時(shí)希望大家建言獻(xiàn)策，各抒己見，為可靠性工程建設(shè)添磚加瓦。我們擇優(yōu)在《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》發(fā)表或向其他刊物進(jìn)行推薦。歡迎企業(yè)可靠性工作的積極實(shí)踐者、可靠性工作委員會(huì)的委員、企業(yè)質(zhì)量部長(zhǎng)、《機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理》通訊員和關(guān)心行業(yè)可靠性工作的所有人員，積極參與，踴躍投稿。
首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單公布
12月16日，首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式在北京航天城舉行，中國航天科技集團(tuán)等45家組織和4名個(gè)人榮獲首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)。
中國航天科技集團(tuán)公司基于質(zhì)量問題“雙歸零”的系統(tǒng)管理方法、海爾集團(tuán)公司以“人單合一雙贏”為核心的質(zhì)量管理模式和為我國推廣、普及全面質(zhì)量管理模式作出突出貢獻(xiàn)的中國工程院院士劉源張先生成為榮獲首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)的組織和個(gè)人。
在榮獲首屆中國質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)的43家企業(yè)和3名個(gè)人中，包括濰柴動(dòng)力股份有限公司、徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司、正泰集團(tuán)股份有限公司、廣西柳工機(jī)械股份有限公司、沈陽機(jī)床股份有限公司、杭州汽輪機(jī)股份有限公司、上海鍋爐廠有限公司、西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司等18家機(jī)械工業(yè)企業(yè)和上海電氣液壓氣動(dòng)有限公司工段長(zhǎng)李斌由于在推進(jìn)中國質(zhì)量管理方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面所做的貢獻(xiàn)而榜上有名。
中國質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)桿實(shí)踐：質(zhì)量問題雙歸零管理方法
中國航天科技集團(tuán)公司以基于質(zhì)量問題“雙歸零”系統(tǒng)管理方法被授予中國質(zhì)量獎(jiǎng)。所謂質(zhì)量問題“雙歸零”是針對(duì)發(fā)生的問題從技術(shù)和管理兩個(gè)角度分別按五條要求逐項(xiàng)落實(shí)并形成技術(shù)、管理歸零報(bào)告或相關(guān)文件。
一、技術(shù)歸零五條
1、 定位準(zhǔn)確。確定質(zhì)量問題發(fā)生的準(zhǔn)確部位。
2、 機(jī)理清楚。找到問題發(fā)生的根本原因和演變過程。
3、問題復(fù)現(xiàn)。通過試驗(yàn)或其它驗(yàn)證方法，復(fù)現(xiàn)質(zhì)量問題發(fā)生的現(xiàn)象，驗(yàn)證定位的準(zhǔn)確性和機(jī)理分析的正確性。
4、措施有效。針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題的原因，采取糾正措施，經(jīng)過驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題得到解決。
5、舉一反三。把發(fā)生質(zhì)量問題的信息反饋給本型號(hào)、本單位和其它型號(hào)、其它單位，檢查有無可能發(fā)生類似故障模式或機(jī)理的問題，并采取預(yù)防措施。
二、管理歸零五條
1、 過程清楚。查明質(zhì)量問題發(fā)生和發(fā)展的全過程，從中找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞。
2、責(zé)任明確。根據(jù)質(zhì)量職責(zé)分清造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，并分清責(zé)任的主次和大小。
3、 措施落實(shí)。針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，制定并落實(shí)有效的糾正措施和預(yù)防措施。
4、 嚴(yán)肅處理。對(duì)由于管理原因造成的質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到教育人員和改進(jìn)管理工作的目的。對(duì)重復(fù)和人為責(zé)任質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和后果，按規(guī)定給予處理。
5、 完善規(guī)章。是針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)或漏洞，完善規(guī)章制度，并加以落實(shí)，從規(guī)章制度上避免質(zhì)量問題發(fā)生。
三、技術(shù)歸零和管理歸零的相互關(guān)系
1、技術(shù)原因?yàn)橹鞯膯栴}，主要從技術(shù)上完成歸零工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品的固有質(zhì)量與可靠性。但是同時(shí)，也應(yīng)查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，在管理方面進(jìn)行完善和改進(jìn)，促進(jìn)技術(shù)歸零成果的有效落實(shí)。
2、管理原因?yàn)橹鞯膯栴}，主要按管理歸零的要求完成歸零工作，同時(shí)，對(duì)發(fā)生問題的產(chǎn)品也要從技術(shù)上進(jìn)行歸零處理。
3、管理歸零是技術(shù)歸零的延續(xù)，是技術(shù)歸零后在更深的層面上鏟除質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生的根源，是提高質(zhì)量管理水平的手段。
4、 大多數(shù)的質(zhì)量問題或多或少均存在管理上的不足或問題，主動(dòng)查找管理上的不足是提高產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性的有效方法，也是在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝技術(shù)的同時(shí)，提高管理水平的重要環(huán)節(jié)，所以在航天型號(hào)研制過程中，發(fā)生質(zhì)量問題，既要開展技術(shù)歸零，也要開展管理歸零。
四、質(zhì)量問題“雙歸零”的意義
1、質(zhì)量問題歸零的實(shí)施，形成了持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化
u質(zhì)量問題歸零的核心就是零缺陷，從質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、報(bào)送、分析，再到歸零，已經(jīng)形成了比較完整的問題識(shí)別、分析和解決機(jī)制。
u不怕暴露問題，不回避問題，深入挖掘預(yù)防可能出現(xiàn)的潛在問題已經(jīng)成為企業(yè)質(zhì)量文化的重要組成部分。
u實(shí)踐證明，生產(chǎn)過程中的歸零工作越徹底，產(chǎn)品出廠出現(xiàn)的問題就越少。
2、質(zhì)量問題歸零的過程是積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升技術(shù)和管理能力的過程
u 一方面通過技術(shù)歸零，可以深入剖析問題背后的機(jī)理原因，提高對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)產(chǎn)品研制生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的掌控；通過管理歸零，可以不斷改進(jìn)管理，優(yōu)化流程，完善規(guī)章制度，提升管理能力；
u 另一方面，質(zhì)量問題歸零的經(jīng)驗(yàn)成果（有關(guān)糾正措施和要求）可以固化形成制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提升各項(xiàng)工作的規(guī)范化和精細(xì)化水平。
3、質(zhì)量問題歸零實(shí)現(xiàn)了信息的共享和舉一反三
u 質(zhì)量問題歸零不是就是論事，一方面是強(qiáng)調(diào)舉一反三，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量問題要在相關(guān)工序或產(chǎn)品中舉一反三，在相關(guān)單位舉一反三，避免同類問題在其他產(chǎn)品、過程中再次發(fā)生，這也是預(yù)防措施的體現(xiàn)；
u 另一方面是強(qiáng)調(diào)對(duì)質(zhì)量問題歸零信息的匯總分析，從中提煉共性問題以及質(zhì)量問題歸零的經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量管理平臺(tái)，指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品的研制。
