經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意、國資委批準
中機質(zhì)協(xié)繼續(xù)評選表彰“機械工業(yè)質(zhì)量獎”
近日，中機聯(lián)轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委《關(guān)于印發(fā)國資委評比達標表彰保留項目的通知》（國資廳發(fā)紀檢［2010］21號），通知明示“經(jīng)中共中央、國務(wù)院同意，國資委系統(tǒng)評比達標表彰保留項目共109個”。由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會組織的“機械工業(yè)質(zhì)量獎”評選表彰項目，予以保留，繼續(xù)開展。
“機械工業(yè)質(zhì)量獎”是機械工業(yè)在質(zhì)量管理方面的最高獎項。中機質(zhì)協(xié)自2001年恢復(fù)質(zhì)量獎項評選，旨在引導(dǎo)企業(yè)追求卓越、提升核心競爭力，推進機械行業(yè)提高質(zhì)量管理水平；通過創(chuàng)獎、評獎活動，總結(jié)、宣傳中國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的典型經(jīng)驗，推廣先進質(zhì)量管理思想和方法，展示中國機械工業(yè)質(zhì)量管理的優(yōu)秀成果，樹立中國機械工業(yè)以質(zhì)取勝的成功典范，為行業(yè)樹立標桿和旗幟。經(jīng)過近10年鍥而不舍的推進，機械行業(yè)質(zhì)量管理的整體水平明顯提升，企業(yè)的綜合實力和競爭力不斷增強。
這次國家九部委聯(lián)合，對全國所有的“評比達標表彰活動”進行清理整頓，批準繼續(xù)評選表彰“機械工業(yè)質(zhì)量獎”，這是國家對中機質(zhì)協(xié)長期以來推進行業(yè)質(zhì)量管理工作的認可，也是繼續(xù)提升行業(yè)質(zhì)量管理水平的現(xiàn)實需要。中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，義不容辭地承擔(dān)起時代賦予我們的質(zhì)量使命，嚴格、規(guī)范地推進質(zhì)量創(chuàng)獎活積極、健康地發(fā)展，為裝備制造業(yè)的振興和可持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。
中機質(zhì)協(xié)獻愛心 情系青海玉樹
4月14日7時49分，青海省玉樹縣發(fā)生7.1級強烈地震，中華大地時間又一次被定格。5.12汶川的震傷未愈，青海玉樹人民生命財產(chǎn)又遭受重大損失。中機質(zhì)協(xié)全體員工情系玉樹災(zāi)區(qū)，在張維德會長、郭學(xué)俊秘書長代領(lǐng)下中機質(zhì)協(xié)全體員工積極行動向災(zāi)區(qū)人民獻出一片愛心，機械企業(yè)優(yōu)秀代表徐州工程機械集團、中聯(lián)重工等企業(yè)也紛紛向災(zāi)區(qū)人民伸出援助之手。一方有難八方支援，希望更多的企業(yè)和個人加入到救災(zāi)行列，眾人拾柴和玉樹人民一道共建美好新家園。
中機質(zhì)協(xié)為一汽解放無錫柴油機廠舉辦質(zhì)量成本培訓(xùn)班
一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠針對自身發(fā)展需要，開展質(zhì)量成本培訓(xùn)工作。中機質(zhì)協(xié)教育培訓(xùn)部聘請專家龔曉明，于2010年4月9日至10日為該企業(yè)120名中層以上的干部進行了為期一天半的培訓(xùn)。
培訓(xùn)包括五個方面內(nèi)容：質(zhì)量、成本和質(zhì)量成本的概念、傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理模式、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理模式、如何削減質(zhì)量成本、質(zhì)量成本管理實施步驟及案例。
龔老師講課深入淺出、邏輯性強，課程設(shè)計緊湊。特別是他很清晰地闡述了傳統(tǒng)質(zhì)量成本和現(xiàn)代質(zhì)量成本兩種管理模式概念，并說明了兩種模式三級科目的設(shè)定要求和包含內(nèi)容，解決了企業(yè)在實施質(zhì)量成本管理時長期困惑的問題。龔老師還擅于組織學(xué)員進行案例練習(xí)，學(xué)員們當堂演練了質(zhì)量成本操作方法。
中機質(zhì)協(xié)在北京華德液壓工業(yè)集團有限責(zé)任公司
舉辦《卓越績效標準》培訓(xùn)班
2010年4月6日至7日，中機質(zhì)協(xié)在北京華德液壓工業(yè)集團有限責(zé)任公司舉辦《卓越績效評價準則》國家標準培訓(xùn)班，培訓(xùn)班邀請標準的起草人之一岳剛博士授課，來自集團各企業(yè)40多人參加了培訓(xùn)。
岳博士針對企業(yè)實際，有重點地因需授課，而不是就標準講標準。在充分學(xué)習(xí)理解標準礎(chǔ)上，提煉出易于理解和把握的核心內(nèi)容，以案例作引導(dǎo)，每一條款講完，均有高度概括與歸納，比如用“定向、溝通、造勢、抑惡、揚善”十個字把領(lǐng)導(dǎo)條款概括起來，釋疑了標準的形成及應(yīng)用，起到提綱挈領(lǐng)的作用。使參訓(xùn)學(xué)員了解標準內(nèi)容的實質(zhì)并且易于記憶，達到培訓(xùn)的目的和要求。培訓(xùn)得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
張德江強調(diào)堅持淘汰落后產(chǎn)能 調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式
一、要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實目標責(zé)任，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮市場機制作用，綜合運用法律、經(jīng)濟、技術(shù)和必要的行政手段，下更大的決心，采取更加有力的措施，扎扎實實做好淘汰落后產(chǎn)能工作，加快推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二、淘汰落后產(chǎn)能，既是一項緊迫任務(wù)，又是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。加快淘汰落后產(chǎn)能，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的最佳突破口，是有效應(yīng)對國際金融危機、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，推進節(jié)能減排、應(yīng)對全球氣候變化的重大舉措。各地區(qū)、各有關(guān)部門要充分認識做好淘汰落后產(chǎn)能工作的重要意義，把思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，把淘汰落后產(chǎn)能工作擺在更加突出的位置，切實抓緊抓好。
三、確保淘汰落后產(chǎn)能工作取得實效，關(guān)鍵是要把中央的決策部署落到實處，把政策措施落到實處，把目標責(zé)任落到實處。要充分發(fā)揮市場機制作用，通過有序競爭實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促使落后產(chǎn)能自行退出市場；充分發(fā)揮經(jīng)濟手段的作用，完善和落實有關(guān)政策，強化綜合性調(diào)控，提高落后產(chǎn)能的資源和環(huán)境成本，加速淘汰落后產(chǎn)能；充分發(fā)揮法律法規(guī)的約束作用和技術(shù)標準的門檻作用，加大執(zhí)法處罰力度，依法淘汰落后產(chǎn)能。要加大財政支持和獎勵力度，做好淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)職工安置，著力抓好重點地區(qū)重點行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作協(xié)調(diào)機制，強化監(jiān)督檢查和工作考核，嚴格實行問責(zé)制，加強協(xié)調(diào)配合和輿論宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
精益生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
2010年4月12日至14日，由中國機械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會、中國兵工學(xué)會聯(lián)合舉辦的“精益生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)班”在山東常林機械集團股份有限公司圓滿結(jié)束。來自全國各地近40名學(xué)員參加了培訓(xùn)。
學(xué)員們參觀了山東常林機械集團股份有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場。常林集團聘請豐田公司原副總經(jīng)理山本久男等日本專家指導(dǎo)推行豐田生產(chǎn)方式，短短幾個月的時間，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了革命性變化，調(diào)整了生產(chǎn)布局，重新設(shè)置機床，減少員工從事新的崗位工作，理順信息集結(jié)流程，增加看板數(shù)量，使常林集團生產(chǎn)效率和效益都有較大的提高。學(xué)員們對制造現(xiàn)場的看板管理表現(xiàn)出了濃厚的興趣，長時間駐足拍照或記錄現(xiàn)場的一個個看板。
有管理之神之稱的山本久男先生在講解豐田生產(chǎn)方式時伴隨了大量的肢體語言，形象生動地詮釋了TPS的思想體系，并就學(xué)員的提問進行了精彩的解答。常林精益生產(chǎn)推進部負責(zé)人李學(xué)軍通過PPT文件、卡通電影、剪輯錄像多種形式介紹了精益生產(chǎn)方式的具體做法、經(jīng)驗和體會。孫守仲副總經(jīng)理就精益品質(zhì)、營銷之實施改進和溝通、人際關(guān)系等課題進行了講演。李學(xué)軍、孫守仲及質(zhì)量部長唐成棟與大家一起就精益生產(chǎn)推進過程中遇到的問題進行了互動交流。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，形式生動，貼近實際，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場零距離感受精益生產(chǎn)的精髓及應(yīng)用。由日本豐田專家親自指導(dǎo)實施的生產(chǎn)現(xiàn)場改進毫無保留地展現(xiàn)給學(xué)員，使學(xué)員收獲頗豐，紛紛表示以后還要參加類似的活動。
中機質(zhì)協(xié)為湘潭電機集團有限公司舉辦
“質(zhì)量管理小組活動”骨干培訓(xùn)班
2010年4月15日-17日，中機質(zhì)協(xié)應(yīng)邀為湘潭電機集團有限公司舉辦了為期三天的質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)培訓(xùn)。
培訓(xùn)教師由中機質(zhì)協(xié)專家、中國質(zhì)量協(xié)會QC小組工作委員會委員、《QC小組基礎(chǔ)教材》、《QC小組活動指南》兩書主要作者之一陳泓源老師主講。湘潭電機集團公司14個生產(chǎn)單位的質(zhì)量科長、技術(shù)主任、質(zhì)量員及QC小組骨干共100多人參加了培訓(xùn)。
學(xué)員們對這次培訓(xùn)給予了高度的評價，認為陳老師講的系統(tǒng)、專業(yè)、思路清晰，從程序到工具、從案例到評審，環(huán)環(huán)緊扣，使他們感到這次培訓(xùn)及時、有效。最后針對集團公司的QC評審專家專門進行了QC成果評審內(nèi)容的培訓(xùn)，并以公司的QC成果為案例進行了成果評價和講解，同時介紹了一個成果開展較好的案例，學(xué)員們都表示收獲頗豐！
湘潭電機集團公司非常重視質(zhì)量管理及質(zhì)量改進工作，2010年加大了開展QC小組活動的力度，集團公司將撥出專項資金對QC成果進行獎勵，動態(tài)注冊及時獎勵，獎勵時間由每年一次改為每季度一次。
此次為期三天的QC活動知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，無疑為湘潭電機集團有限公司的QC活動參與者素質(zhì)的提升及QC小組活動的全面推廣起到了良好的推動作用。
